擅長領域：集團管控
所屬行業：生產|加工|制造 汽車/摩托車
講師課程：一、集團管控課程系列|1、集團管控的流程與方法|2、集團管控的現實與實踐|3、集團管控的體構建|4、集團管控理念與模式構建|5、集團管控十二大模塊|6、集團管控風險體系的構建|7、集團模式下的行政管理與管控|8、集團制勝之智慧核心----構建企業集團治理與組織管控策略|二、績效與目標、薪酬及人力資源相關課程系列|1、非人力資源管理的人力資源管理|2、績效管理的最佳解決方案|3、績效是什么？績效體系如何做？績效過程如何管|4、績效為綱——構建管理者績效管理能力|5、目標管理與績效考核|6、薪酬設計與管理|7、薪酬制勝--薪酬激勵機制設計|三、流程管理課程系列|1、基于客戶導向和效率提升的管理流程和責任體系構建|2、基于企業戰略的組織優化及管理體系構建|3、集團化企業的流程管控方法|4、用流程管理和體系構建企業核心競爭力|5、流程管理系統構建|6、流程管理之本——流程優化的方法|7、企業流程管理實務|四、項目及項目化管理課程系列|1、項目管理知識體系與實戰應用（5天）|2、項目管理四步法|3、項目管理實用工具操作演練|4、項目管理工具與模板運用|5、項目經理是如何煉成的|6、構建企業管理者高效項目管理能力|7、項目的計劃編制與進度把控|8、打造高績效項目管理團隊|9、項目管理過程的關鍵技能|10、項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式|五、企業管理者管理技能提升課程系列|1、MTP——管理者才能發展訓練（6天）|2、中高層管理者問題解決思路與能力|3、做最優秀的生產班組長和基層主管|4、從技術走向管理的途徑與方法|5、高效會議管理技能
資歷背景：趙云龍先生，企業管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，國務院國資委研究中心特聘專家。多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、某臺資企業運營總監、總經理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業重要管理崗位。
長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過集團管控、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
趙云龍培訓課程體系
集團管控系列課程、流程管理課程體系（流程運營下的制度保證體系、流程體系構建技能等）、管理責任體系構建、全面績效管理、KPI及平衡計分卡、薪酬設計與激勵、企業高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項目管理等為主要內容，講授風格在通用理論導入的基礎上，結合對受訓企業和受訓學員的現實需求，注重案例分享、注重實操方法和工具的導入，注重受訓人員的技能提升層面。
趙云龍管理咨詢項目六大主體服務體系
1、企業法人治理系統構建項目。
咨詢思路：主要針對兩類企業的法人治理結構調整和建設，一是集團化改造企業和未經過系統規劃的集團高層體系改善，一類是新組建集團公司的法人治理結構設計及建設。
主要輸出成果：法人治理結構構架及各機構邏輯關系搭建；三會（股東會、董事會、總經理）工作制度和條例和權限結果描述；相關的授權體系；相關的工作流程工具及表格。戰略確認（規劃）和管理構架及工作系統設計。
2、企業組織體系理順及崗位責任體系構建項目
咨詢思路：針對企業過度組織職能化帶來的橫向溝通協調問題，在確認企業戰略的基礎上，按照戰略展開和分解進行戰略達成的運營體系分析、在此基礎上設計和改善組織體系，明確組織功能和組織間運作協調流程及規則，進行各組織內部崗位工作分析和崗位功能描述。
主要輸出成果：運營體系及組織構架；組織功能描述；崗位說明書；各組織間協調流程規則；相關的制度、規則及流轉表格表單工具。
3、企業管理流程梳理及管理責任體系構建項目
咨詢思路：以管理流程梳理為主線，以構建崗位責任體系為目標，通過對管理流程的梳理，厘清組織構架間的責任體系和溝通管道，通過對流程節點的梳理，節點結果的明確，按照組織系統和崗位設置，將流程節點與每一個崗位做相關性對應，構建每個管理崗位流程和職責的雙重責任，以此構建以崗位生蟲責任為目標的企業管理責任體系。
主要輸出成果：管理流程手冊、組織間流程溝通系統描述，崗位流程責任和職能職責描述。流程運營相關表格表單工具。
4、薪酬設計項目
與上述項目配套作為項目內容之一，或單獨為企業直接進行薪酬的設計或調整均可。
5、全面績效管理體系構建項目
與上述項目的配套項目之一。
6、企業文化體系構建項目
咨詢思路：厘清企業戰略的基礎上，對企業的員工行為、企業投資者關注和企業競爭態勢分析，構建為企業戰略實施的支持平臺
主要輸出成果：企業宗旨、使命、核心價值觀、經營、管理等八大理念具體描述，企業精神核心提煉，制度文化、形象文化體系以及與之配套的員工行為規范落地體系。
上述六大主體服務體系，采取的實施流程為：
與客戶高層溝通，掌握客戶真實需求簽約診斷提交診斷報告與客戶達成共識方案設計設計過程中的和客戶反復溝通，形成階段性成果協助客戶共同實現階段性成果落地項目總結報告提交項目結束。
上述流程為一般流程，具體流程需與客戶需求結合，與項目開展的具體情況結合。
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