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在一個企業(yè)團隊組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否順利，工作激勵和創(chuàng)造性氛圍是否寬松，個人的能力是否能夠充分地發(fā)揮出來，企業(yè)是否有和極向上的風氣和凝聚力，關(guān)乎企業(yè)的核心競爭實力。

高效團隊與全面管理沙盤模擬課程是專門為提高企業(yè)人財管理水平，打造團隊競爭優(yōu)勢而設(shè)計的課程。實戰(zhàn)模擬中，學員被分入各“公司”，擔任各職能部門經(jīng)理角色，并展開若干階段的運作，在模擬市場中與別的公司展開激烈的競爭。

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及關(guān)注個人目標與績效管理的人員

在模擬經(jīng)營過程中，各公司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，依據(jù)市場信息、制定本公司的戰(zhàn)略目標，并將目標分解至各職能部門，各部門經(jīng)理按公司目標要求，審視本部門目前人力資源狀況，并在招聘、薪酬、培訓、崗位輪換、績效考核等方面提出改進計劃。在整個模擬經(jīng)營中培訓師將全程關(guān)注各公司運作過程，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析點評，真正是邊做邊學。通過模擬企業(yè)的整體運營過程，讓學員在分析企業(yè)外部市場和競爭環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上，制定招聘、培訓、薪酬、績效考評制度，進行合理的人力資源配置，做好人財?shù)恼小⒂⒂谩⒘艄ぷ鳎瑥亩w會人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總結(jié)企業(yè)人力資源實務(wù)的規(guī)律，感悟各非人力資源部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團隊的方法和技巧。

【學員收益】
? 讓各部門經(jīng)理學會系統(tǒng)思考人力資源工作；
? 使您學會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；
? 如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達到人力資本的最大化；
? 學習制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；
? 學會解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾；
? 磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力；
? 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力。

【學員收益】
? 讓各部門經(jīng)理學會系統(tǒng)思考人力資源工作；
? 使您學會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；
? 如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達到人力資本的最大化；
? 學習制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；
? 學會解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾；
? 磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力；
? 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力。

1-2天 H

高效團隊與全面管理沙盤模擬課程
【課程介紹】
在一個企業(yè)團隊組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否順利，工作激勵和創(chuàng)造性氛圍是否寬松，個人的能力是否能夠充分地發(fā)揮出來，企業(yè)是否有和極向上的風氣和凝聚力，關(guān)乎企業(yè)的核心競爭實力。
高效團隊與全面管理沙盤模擬課程是專門為提高企業(yè)人財管理水平，打造團隊競爭優(yōu)勢而設(shè)計的課程。實戰(zhàn)模擬中，學員被分入各“公司”，擔任各職能部門經(jīng)理角色，并展開若干階段的運作，在模擬市場中與別的公司展開激烈的競爭。
在模擬經(jīng)營過程中，各公司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，依據(jù)市場信息、制定本公司的戰(zhàn)略目標，并將目標分解至各職能部門，各部門經(jīng)理按公司目標要求，審視本部門目前人力資源狀況，并在招聘、薪酬、培訓、崗位輪換、績效考核等方面提出改進計劃。在整個模擬經(jīng)營中培訓師將全程關(guān)注各公司運作過程，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析點評，真正是邊做邊學。通過模擬企業(yè)的整體運營過程，讓學員在分析企業(yè)外部市場和競爭環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上，制定招聘、培訓、薪酬、績效考評制度，進行合理的人力資源配置，做好人財?shù)恼小⒂⒂谩⒘艄ぷ鳎瑥亩w會人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總結(jié)企業(yè)人力資源實務(wù)的規(guī)律，感悟各非人力資源部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團隊的方法和技巧。
【適應(yīng)對象】
企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及關(guān)注個人目標與績效管理的人員
【課程時間】
1天—2天

【學員收益】
? 讓各部門經(jīng)理學會系統(tǒng)思考人力資源工作；
? 使您學會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；
? 如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達到人力資本的最大化；
? 學習制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；
? 學會解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾；
? 磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力；
? 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力。