查看詳情>>
一、沒有執行力就沒有競爭力
為什么要提出執行力
影響中國企業執行力的八大問題
中國企業執行不力眾生相
執行力與管理模式
海爾的執行力為什么強
海爾的執行理念
適合中國企業的執行力工具－OEC管理
二、OEC管理概述
海爾戰略發展的三個階段
海爾管理發展的三個階段
OEC管理的思想基礎
OEC管理的地位和作用
OEC管理的定義
OEC管理的含義
OEC管理的目的
OEC管理的核心
OEC管理的三個構成體系
OEC管理的三個基本原則
OEC管理的九個控制要素
三、OEC管理的目標體系
目標的制定
目標的分解
目標的執行與控制
目標建立與分解的特征
四、OEC管理的日清體系
日清的原則
日清的操作形式
日清的程序
五、OEC管理的激勵機制
每日激勵
月度考評
紅黃券激勵
“三工并存、動態轉換”
“6S”大腳印
綠色工位認證
班組升級制度
合理化建議
六、如何用OEC管理解決具體問題不同層次人員的工作重點
OEC管理解決問題工作的思路
解決系統中老大難問題
解決問題的三步曲
解決問題三不放過原則
解決問題措施三層次
工作中常見的“三胡”現象
七、張瑞敏關于OEC管理深度思考
OEC管理和日常管理的關系
問題管理和管理不斷重復出現的問題
OEC管理就是要抓點的問題
抓點帶面要抓帶規律性、普遍性的問題
由點到面再由面到點的螺旋上升
OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強調的是達不達標
OEC的我要干和制度管理的要我干
八、OEC管理的推行
現狀調查
OEC管理培訓
OEC體系的建立
體系試運行
模式推廣
九、保持OEC管理的有效手段－OEC體系認證
什么是OEC體系認證
OEC體系認證的組織
OEC體系認證的標準要求
OEC體系認證的分級標準
OEC體系認證的工作流程
OEC體系認證的CI系統
十、OEC管理的實施效果
實現基礎管理的精細化和零缺陷
實現基礎管理的科學化
實現基礎管理的目標化和效率化
實現基礎管理的效益化和經濟化
提高了流程的控制能力
培育了一支高素質的員工隊伍
請輸入正確的用戶名
