- 黃之也
- 所在地： 廣東省 佛山
- 擅長領域： 品牌管理 銷售綜合 戰(zhàn)略綜合
- 所屬行業(yè)：房地產|建筑業(yè) 家居/室內設計/裝飾裝潢
- 市場價格：
15000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《如何系統(tǒng)構建營銷體系》、《傳統(tǒng)渠道和電商渠道的整合管理》、《整合營銷傳播，用同一個聲音說話》、《大數(shù)據營銷，其實你也可以》、《你會做廣告嗎》、《如何選擇品牌代言人》、《戰(zhàn)略品牌管理》、《知名品牌案例分析》、《品牌危機管理》、《品牌延伸得與失》、《逝去的品牌，我們應該反思什么》、《多品牌和單一品牌的取舍之道》、《中小企業(yè)的品牌之路》、《互聯(lián)網時代的品牌之路》、《長尾理論與互聯(lián)網營銷》、《體育營銷策略》、《娛樂營銷策略》、《如何打造企業(yè)家個人品牌》、《營銷預算知多少》。
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2015-12-17...查看詳情>> 1、傳播學基本原理 1.1 何為傳播 1.2 傳播的過程 1.3 傳播成功的關鍵要素 1.4 傳播的誤區(qū) 1.5 案例分析——工商銀行 2、報紙 2.1 了解報紙 2.2 報紙廣告的優(yōu)勢 2.3 報紙廣告的劣勢 2.4 案例分析——《紐約時報》 3、雜志 3.1 雜志分類 3.2 雜志廣告的優(yōu)勢 3.3 雜志廣告的劣勢 3.4 案例分析——《財經》雜志 4、戶外廣告 4.1 戶外廣告種類 4.2 戶外廣告的優(yōu)勢 4.3 戶外廣告的劣勢 4.4 案例分析——分眾傳媒 5、電視 5.1 電視媒體的特點 5.2 電視傳播的優(yōu)勢 5.3 電視傳播的劣勢 5.4 案例分析——寶潔 6、電影 6.1 中國電影發(fā)展概況 6.2 電影媒體的優(yōu)勢 6.3 電影媒體的劣勢 6.4 案例分析——伊利 7、網絡 7.1 網絡媒體分類 7.2 網絡媒體的優(yōu)勢 7.3 網絡媒體的劣勢 7.4 案例分析——優(yōu)酷土豆 8、促銷 8.1 何為促銷 8.2 促銷的優(yōu)勢 8.3 促銷的劣勢 8.4 案例分析——青島啤酒 9、公共關系 9.1 何為公共關系 9.2 公共關系的優(yōu)勢 9.3 公共關系的劣勢 9.4 案例分析——微軟 10、事件營銷 10.1 何為事件營銷 10.2 事件營銷的優(yōu)勢 10.3 事件營銷的劣勢 10.4 案例分析——沃爾沃 11、整合營銷傳播 11.1 何為整合營銷傳播 11.2 整合的原因 11.3 整合的標準 11.4 整合營銷傳播的難點 11.5 整合營銷傳播的誤區(qū) 11.6 案例分析——京東 12、傳播預算 12.1 傳播費用組成 12.2 傳播預算制定 12.3 傳播預算調整 12.4 案例分析——耐克 13、傳播效果 13.1 傳播效果分類 13.2 傳播效果的特點 13.2 傳播效果測算 13.4 傳播為何沒有達到預期效果 13.5 案例分析——AC尼爾森
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2015-12-17...查看詳情>> 1、品牌元素 1.1 品牌概述 1.2 品牌名稱 1.3 品牌標識 1.4 品牌口號 1.5 品牌代言 1.6 品牌背景音樂 1.7 品牌包裝 1.8 品牌元素案例分析——耐克 2、品牌定位（品牌戰(zhàn)略） 2.1 何為“定位” 2.2 STP模型 2.3 常用的定位方法 2.4 避免定位誤區(qū) 2.5 品牌定位案例分析——德國寶馬汽車 3、品牌傳播 3.1 何為品牌傳播 3.2 整合營銷傳播 3.3 品牌傳播效果測量 3.4 品牌傳播預算 3.5 品牌傳播案例分析——君樂寶乳業(yè) 4、品牌資產 4.1 品牌資產是什么？ 4.2 品牌資產審計 4.3 品牌價值如何測量 4.4 品牌資產案例分析——可口可樂 5、品牌危機 5.1 何為品牌危機 5.2 品牌危機的表現(xiàn) 5.3 品牌危機級別劃分 5.4 品牌危機的應對之策 5.5 品牌危機案例分析——肯德基 6、品牌延伸 6.1 何為品牌延伸 6.2 品牌延伸的方式 6.3 品牌延伸的利與弊 6.4 品牌延伸的誤區(qū) 6.5 品牌延伸案例分析——迪斯尼 7、互聯(lián)網時代的品牌 7.1 互聯(lián)網時代的營銷特點 7.2 互聯(lián)網營銷工具 7.3 互聯(lián)網營銷的利與弊 7.4 互聯(lián)網營銷的快與慢 7.5 互聯(lián)網時代的品牌案例分析——韓都衣舍
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2015-12-17...查看詳情>> 1. 互聯(lián)網營銷概述 2. 網絡視頻 3. 社交網站 4. 門戶網站 5. 電商網站 6. 搜索推廣
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2015-12-17...查看詳情>> 1、戰(zhàn)略概述 1.1 何為戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略管理的意義 1.3 戰(zhàn)略劃分 1.4 首席戰(zhàn)略官 1.5 戰(zhàn)略概述案例分析——阿里巴巴集團 2、公司層戰(zhàn)略 2.1 業(yè)務模塊梳理 2.2 業(yè)務板塊協(xié)同 2.3 業(yè)務模塊前景分析 2.4 并購和出售 2.5 公司層戰(zhàn)略案例分析——恒大集團 3、業(yè)務層戰(zhàn)略 3.1 差異化競爭戰(zhàn)略 3.2 成本領先競爭戰(zhàn)略 3.3 聚焦戰(zhàn)略 3.4 業(yè)務層戰(zhàn)略案例分析——美國蘋果公司 4、職能層戰(zhàn)略 4.1 何為職能層戰(zhàn)略 4.2 組織架構調整與職能層戰(zhàn)略 4.3 職能層戰(zhàn)略 4.4 職能層戰(zhàn)略案例分析——華為 5、戰(zhàn)略管理流程 5.1 戰(zhàn)略管理流程 5.2 戰(zhàn)略管理流程核心要素 5.3 PDCA模型 5.4 戰(zhàn)略管理流程案例分析——中國平安 6、戰(zhàn)略管理的常用工具 6.1 SWOT分析 6.2 五力模型 6.3 安索夫矩陣 6.4 PEST分析 6.5 波士頓矩陣 6.6 價值鏈分析 6.7 平衡計分卡 6.8 戰(zhàn)略管理常用工具案例分析——波士頓咨詢 7、戰(zhàn)略調整 7.1 戰(zhàn)略調整原因 7.2 戰(zhàn)略調整的類型 7.3 戰(zhàn)略調整的誤區(qū) 7.4 戰(zhàn)略調整的時機 7.5 戰(zhàn)略調整的利與弊 7.6 戰(zhàn)略調整案例分析——IBM 8、戰(zhàn)略失敗 8.1 戰(zhàn)略失敗的類型 8.2 戰(zhàn)略失敗的原因 8.3 如何有效降低戰(zhàn)略失敗 8.4 戰(zhàn)略失敗案例分析——柯達
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