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2015-10-08...查看詳情>> 一、 如何快速讀懂財務三大報表 1、財務的目標和角色 2、資產負債表 3、蘊贏AMTA轉換工具: 理解報表上的財務數字。 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表 4、從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現金的影響 各種利潤率及各項成本費用比率分析 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 二、 如何利用財務數據分析并改善經營績效 1、公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節 2、提高資金使用效率,控制資金風險的財務分析工具 3、國際先進的營運資本模式 4、為什么公司會遇到財務危機,如何應對 5、改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 6、財務比率綜合分析法 7、財務指標背后的業務活動解析 8、應收賬款周轉率分析及改善方法 9、存貨越多越好嗎?改善存貨周轉率的方法 10、如何提高企業獲利的能力 11、綜合分析:怎樣產生理想的投資回報 12、企業三大現金活動分析 13、現金與利潤的權衡 三、 高效預算管理 1、高效預算的重要性和原則 2、每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與 3、怎樣編制高效預算 4、關鍵預算的編制邏輯 5、零基預算 6、高效預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后 7、利用預算控制成本費用的關鍵點 四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用 1、成本的劃分思路:針對特點有效控制成本 直接成本、間接成本 固定成本、變動成本 保本點分析 2、規模效益與銷售定價 3、了解不同目標下的成本分析思路,如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等 4、成本控制關鍵點 5、營銷價格與成本 總結:公司管理學財務的關鍵點
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2015-10-08...查看詳情>> 一 、企業集團現金流與資金管理架構 1.集團資金管理發展、組織 2.資金管理核心流程 3.案例:某跨國企業集團 二 、營運資金管理(內部現金流) 1.企業管理架構與營運資金 2.營運資金度量方法、管理指標 3.多事業部營運資金管理 4.案例及練習:某跨國企業集團 三 、資本架構與融資管理(外部現金流) 1.企業資本架構與融資管理理念 2.管理策略與原則、方法與措施 3.資本架構、資金成本 4.融資產品分析與介紹 5.案例與練習:多個大中型企業實踐 四 、外匯風險管理(現金流風險) 1.外匯風險如何產生 2.如何度量企業外匯風險,管理手段 3.外匯風險管理政策與流程 4.案例:中航油等 五 、信用風險與銷售融資管理 1.如何建立信用風險管理體系 2.信用風險指標、信用評級、管理方案 3.銷售融資管理方案 4.案例:信用風險出險案例 六 、現金管理(現金存量與短期現金流管理) 1.如何設定最佳現金存量 2.現金管控模式介紹與分析 3.現金管控風險要點與管理方法 4.如何選擇適合的資金集中模式 5.案例:諾基亞現金管理與資金中心;中石油資金管理系統等 6.練習:如何編制短期資金計劃 七 、財務報表分析(現金流管理必備技能) 1.三張財務報表介紹與解構 2.財務報表分析方法與指標 3.案例:(1)、某公司業務與財務分析(2)、國資委財務指標分析; 4.練習:財務指標分析與構建你自己的指標體系。
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2015-10-08...查看詳情>> 一、成本管理與控制的概念 1、企業為什么要管控成本。 2、傳統財務學角度看成本的利與弊。 3、傳統的成本組成。 4、產品生產的料、工、費分析。 二、管理層對成本管理與控制的重新思考與認識 1、探討成本效益觀念。 2、從管理者的角度重新理解成本的概念。 3、一切用數字說話的成本管控思維。 4、跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本。 5、各部門通過哪些環節影響公司成本。 游戲:夢幻工廠 三、解構成本組成并制定成本控制方法 1、從管理學角度全面解構成本的組成。 2、分析對于企業的顯性成本。 3、挖掘企業看不見的隱性成本。 4、如何將成本控制與企業的戰略結合起來。 5、過程管理的重要性。 四、成本管控問題的分析、解決方法與工具 1、問題意識的建立。 2、問題的描述與表達。 3、五個為什么分析法找出問題真正原因。 4、成本管控問題分析與解決的標準化方法。 5、培養員工節約成本的意識與方法。 五、討論:結合企業自身情況,找到成本控制的關鍵點
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2015-10-08...查看詳情>> 一、 企業為什么要進行預算管理與控制 1、什么是高效的控制 2、高效預算管理到底能給企業帶來什么 3、預算在企業運營過程中的角色 4、高效的預算控制體系應該是如何架構的 5、角色轉換:從傳統的財務預算到高效預算管理 6、責任層層下移:全員參與的高效預算管理 二、 如何編制高效預算 1、高效預算編制的流程和邏輯 2、高效預算編制指南的準備 3、關鍵預算的編制方法 經濟波動對預算目標的影響 收入預測方法及銷售費用預算 生產預算的編制要領 采購預算的編制要領 管理預算的編制要領 資金預算的編制要領 4、從需求分析開始的高效預算編制方法:零基預算 5、高效預算編制成果 6、高效預算的原則性與靈活性 靜態預算 彈性預算 滾動預算 在不可控因素出現時如何調整預算 三、 高效預算編制的管理 1、量身定制化服務:什么類型的預算最適合本企業 2、將高效預算當作項目管理——如何管理 3、各部門人員角色定位——責任劃分 4、各部門之間及部門內部的溝通與協調 5、編制過程中的常見問題分析 四、 如何讓預算得到高效的執行 1、預算與執行為何脫節 2、蘊贏咨詢ATMA工具 3、怎樣編制預算才能帶來預算的高效執行 4、高效預算與企業執行力的必然聯系:高效的制度、流程、執行方法 5、外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動 6、利用預算控制成本費用的關鍵點 7、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生 8、預算信息系統管理 五、 高效預算的跟蹤 1、高效預算總結會議 2、對預算執行的分析與調查,包括:“差異分析的重點和方法;如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況”。 3、如何建立高效預算跟蹤體系 4、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 5、高效預算的考核 6、儀表板管理實踐
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2015-10-08...查看詳情>> 【第一天上午】 (一)、我們究竟應該靠什么盈利?-業績軟件定律 1、破冰之旅:真正執行力的學習是從零開始! 2、現在企業靠什么持續盈利? (1)現代企業管理的三大假象(同樣的設備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當的人,為什么生產出來產品的質量會大相徑庭?)(現場體驗1:如何穿西裝?) (2)是什么造成企業人力資源隱性成本? (3)執行力對于企業發展的三大必要性! (4)什么是真正的執行?(執行力=心態*工具*制度*重復) (5)為什么無數人擁有偉大智慧,卻很少有人能夠成功? (6)如何高效提升企業執行力:現代企業持續盈利定律(業績軟件定律) 業績的背后是團隊 團隊的背后是文化 文化的背后是心態 心態的背后是投資 (7)現代企業如何正確投資員工心態(優秀企業八榮八恥)? 敵人工具: 危機為榮,愿望為恥 外包工具: 結果為榮,任務為恥 100%責任: 責任為榮,抱怨為恥 個人戰略: 自救為榮,他救為恥 實踐思維: 行動為榮,清談為恥 批量工具: 批量為榮,手工為恥 企業家思維:利用為榮,摸索為恥 人才思維: 投資為榮,負債為恥 【第一天下午】 (二)、外包工具: 結果為榮,任務為恥 1、認知錯了,忙也是瞎忙:結果的三大假象 任務不等于結果 態度不等于結果 職責不等于結果 2、為什么員工對結果的認知有偏差?不能正確理解上級的指令,存在執行上的差異! 3、什么才是真正的結果思維(結果思維三要素): 可量化、有價值、可交換! 4、做結果不是為了別人,而是為了自己的“生存”!? 5、如何有效提升中、高層管理團隊結果意識? (1)統一認識! (2)ABC理論:態度決定結果!改變從自身做起! (3)以終為始,任何結果都是設計出來的! (4)溝通大于行動,高效結果定義決定成敗(現場體驗2:彩虹橋游戲)! (5)有效授權:有效授權獲得的不僅是結果,更是信任! (6)制度是一切結果的基石。用文化品牌分去管控團隊! (7)高效執行力需要系統流程、工具反復實踐(現場體驗3:契約精神) (8)執行力是自上而下的共同行為!不下水永遠學不會游泳!不騎車永遠學不會騎車!不摸方向盤永遠學不會開車!(現場體驗4:團隊PK 任務與結果) 6、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業如何有效建立長效結果意識訓練機制-結果篇? 【第二天上午】 (三)、100%責任: 責任為榮,抱怨為恥 1、100%責任思維的入口:我錯了! 2、是什么導致我們做錯事總是有借口,不愿意承擔責人:企業中常見逃避責任的6種情況? 3、勇于承擔責任-成功者必備心態 4、企業中高管團隊如何建立責任意識? (1)己所不欲勿施于人:責任要從自身開始。 (2)誰承擔最大的后果,誰承擔最大的責任 (3)猴子管理法:八大法寶教會企業中高管有效引導團隊承擔責任。 (4)80、90后員工責任狀態有效管控 5、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業如何有效建立長效結果意識訓練機制-責任篇? 【第二天下午】 (四)、人才思維: 投資為榮,負債為恥 1、優秀的人才是免費的,平庸的人才是昂貴的(投資部是簡單的投錢,更是對下屬合理、科學的檢查和指導): (1)要管理現在,先要管理預期! (2)要分清重點,先要細分切塊! (3) 要防止意外,先要恪守底線! (4) 要減少內耗,先要明確信息! 2、檢查跟蹤的三大法寶: YCYA 節點管控表 質詢會 3、如何做到高效獎懲:即時激勵(千萬不要“愛上一個不回家的人”,那就是苦海無涯!) (1)即時激勵是戰略。獎勵什么,公司戰略就是什么! (2)即時激勵是文化。獎勵什么,公司文化就是什么! (3)即時激勵是團隊。獎勵什么,集體記憶就是什么! (4)即時激勵是財富。獎勵什么,就得到什么! (5)即時激勵如何在企業中有效應用? 4、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業如何有效建立長效結果意識訓練機制-投資篇?

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