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2015-10-08...查看詳情>> 一、 如何快速讀懂財務三大報表 1、財務的目標和角色 2、資產負債表 3、蘊贏AMTA轉換工具： 理解報表上的財務數字。 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表 4、從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現金的影響 各種利潤率及各項成本費用比率分析 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 二、 如何利用財務數據分析并改善經營績效 1、公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節 2、提高資金使用效率，控制資金風險的財務分析工具 3、國際先進的營運資本模式 4、為什么公司會遇到財務危機，如何應對 5、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法 6、財務比率綜合分析法 7、財務指標背后的業務活動解析 8、應收賬款周轉率分析及改善方法 9、存貨越多越好嗎？改善存貨周轉率的方法 10、如何提高企業獲利的能力 11、綜合分析：怎樣產生理想的投資回報 12、企業三大現金活動分析 13、現金與利潤的權衡 三、 高效預算管理 1、高效預算的重要性和原則 2、每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與 3、怎樣編制高效預算 4、關鍵預算的編制邏輯 5、零基預算 6、高效預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 7、利用預算控制成本費用的關鍵點 四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用 1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本 直接成本、間接成本 固定成本、變動成本 保本點分析 2、規模效益與銷售定價 3、了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等 4、成本控制關鍵點 5、營銷價格與成本 總結：公司管理學財務的關鍵點
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2015-10-08...查看詳情>> 一 、企業集團現金流與資金管理架構 1.集團資金管理發展、組織 2.資金管理核心流程 3.案例：某跨國企業集團 二 、營運資金管理（內部現金流） 1.企業管理架構與營運資金 2.營運資金度量方法、管理指標 3.多事業部營運資金管理 4.案例及練習：某跨國企業集團 三 、資本架構與融資管理（外部現金流） 1.企業資本架構與融資管理理念 2.管理策略與原則、方法與措施 3.資本架構、資金成本 4.融資產品分析與介紹 5.案例與練習：多個大中型企業實踐 四 、外匯風險管理（現金流風險） 1.外匯風險如何產生 2.如何度量企業外匯風險，管理手段 3.外匯風險管理政策與流程 4.案例：中航油等 五 、信用風險與銷售融資管理 1.如何建立信用風險管理體系 2.信用風險指標、信用評級、管理方案 3.銷售融資管理方案 4.案例：信用風險出險案例 六 、現金管理（現金存量與短期現金流管理） 1.如何設定最佳現金存量 2.現金管控模式介紹與分析 3.現金管控風險要點與管理方法 4.如何選擇適合的資金集中模式 5.案例：諾基亞現金管理與資金中心；中石油資金管理系統等 6.練習：如何編制短期資金計劃 七 、財務報表分析（現金流管理必備技能） 1.三張財務報表介紹與解構 2.財務報表分析方法與指標 3.案例：（1）、某公司業務與財務分析（2）、國資委財務指標分析； 4.練習：財務指標分析與構建你自己的指標體系。
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2015-10-08...查看詳情>> 一、成本管理與控制的概念 1、企業為什么要管控成本。 2、傳統財務學角度看成本的利與弊。 3、傳統的成本組成。 4、產品生產的料、工、費分析。 二、管理層對成本管理與控制的重新思考與認識 1、探討成本效益觀念。 2、從管理者的角度重新理解成本的概念。 3、一切用數字說話的成本管控思維。 4、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。 5、各部門通過哪些環節影響公司成本。 游戲：夢幻工廠 三、解構成本組成并制定成本控制方法 1、從管理學角度全面解構成本的組成。 2、分析對于企業的顯性成本。 3、挖掘企業看不見的隱性成本。 4、如何將成本控制與企業的戰略結合起來。 5、過程管理的重要性。 四、成本管控問題的分析、解決方法與工具 1、問題意識的建立。 2、問題的描述與表達。 3、五個為什么分析法找出問題真正原因。 4、成本管控問題分析與解決的標準化方法。 5、培養員工節約成本的意識與方法。 五、討論：結合企業自身情況，找到成本控制的關鍵點
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2015-10-08...查看詳情>> 一、 企業為什么要進行預算管理與控制 1、什么是高效的控制 2、高效預算管理到底能給企業帶來什么 3、預算在企業運營過程中的角色 4、高效的預算控制體系應該是如何架構的 5、角色轉換：從傳統的財務預算到高效預算管理 6、責任層層下移：全員參與的高效預算管理 二、 如何編制高效預算 1、高效預算編制的流程和邏輯 2、高效預算編制指南的準備 3、關鍵預算的編制方法 經濟波動對預算目標的影響 收入預測方法及銷售費用預算 生產預算的編制要領 采購預算的編制要領 管理預算的編制要領 資金預算的編制要領 4、從需求分析開始的高效預算編制方法：零基預算 5、高效預算編制成果 6、高效預算的原則性與靈活性 靜態預算 彈性預算 滾動預算 在不可控因素出現時如何調整預算 三、 高效預算編制的管理 1、量身定制化服務：什么類型的預算最適合本企業 2、將高效預算當作項目管理——如何管理 3、各部門人員角色定位——責任劃分 4、各部門之間及部門內部的溝通與協調 5、編制過程中的常見問題分析 四、 如何讓預算得到高效的執行 1、預算與執行為何脫節 2、蘊贏咨詢ATMA工具 3、怎樣編制預算才能帶來預算的高效執行 4、高效預算與企業執行力的必然聯系：高效的制度、流程、執行方法 5、外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動 6、利用預算控制成本費用的關鍵點 7、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生 8、預算信息系統管理 五、 高效預算的跟蹤 1、高效預算總結會議 2、對預算執行的分析與調查，包括：“差異分析的重點和方法；如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況”。 3、如何建立高效預算跟蹤體系 4、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 5、高效預算的考核 6、儀表板管理實踐
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2015-10-08...查看詳情>> 【第一天上午】 （一）、我們究竟應該靠什么盈利？-業績軟件定律 1、破冰之旅：真正執行力的學習是從零開始！ 2、現在企業靠什么持續盈利？ （1）現代企業管理的三大假象（同樣的設備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當的人，為什么生產出來產品的質量會大相徑庭？）（現場體驗1：如何穿西裝？） （2）是什么造成企業人力資源隱性成本？ （3）執行力對于企業發展的三大必要性！ （4）什么是真正的執行？（執行力=心態*工具*制度*重復） （5）為什么無數人擁有偉大智慧，卻很少有人能夠成功？ （6）如何高效提升企業執行力：現代企業持續盈利定律（業績軟件定律） 業績的背后是團隊 團隊的背后是文化 文化的背后是心態 心態的背后是投資 （7）現代企業如何正確投資員工心態（優秀企業八榮八恥）？ 敵人工具： 危機為榮，愿望為恥 外包工具： 結果為榮，任務為恥 100％責任： 責任為榮，抱怨為恥 個人戰略： 自救為榮，他救為恥 實踐思維： 行動為榮，清談為恥 批量工具： 批量為榮，手工為恥 企業家思維：利用為榮，摸索為恥 人才思維： 投資為榮，負債為恥 【第一天下午】 （二）、外包工具： 結果為榮，任務為恥 1、認知錯了，忙也是瞎忙：結果的三大假象 任務不等于結果 態度不等于結果 職責不等于結果 2、為什么員工對結果的認知有偏差？不能正確理解上級的指令，存在執行上的差異！ 3、什么才是真正的結果思維（結果思維三要素）： 可量化、有價值、可交換！ 4、做結果不是為了別人，而是為了自己的“生存”！？ 5、如何有效提升中、高層管理團隊結果意識？ （1）統一認識！ （2）ABC理論：態度決定結果！改變從自身做起！ （3）以終為始，任何結果都是設計出來的！ （4）溝通大于行動，高效結果定義決定成敗（現場體驗2：彩虹橋游戲）！ （5）有效授權：有效授權獲得的不僅是結果，更是信任！ （6）制度是一切結果的基石。用文化品牌分去管控團隊！ （7）高效執行力需要系統流程、工具反復實踐（現場體驗3：契約精神） （8）執行力是自上而下的共同行為！不下水永遠學不會游泳！不騎車永遠學不會騎車！不摸方向盤永遠學不會開車！（現場體驗4：團隊PK 任務與結果） 6、建立一個不依賴于能人的管控平臺：企業如何有效建立長效結果意識訓練機制-結果篇？ 【第二天上午】 （三）、100％責任： 責任為榮，抱怨為恥 1、100%責任思維的入口：我錯了！ 2、是什么導致我們做錯事總是有借口，不愿意承擔責人：企業中常見逃避責任的6種情況？ 3、勇于承擔責任-成功者必備心態 4、企業中高管團隊如何建立責任意識？ （1）己所不欲勿施于人：責任要從自身開始。 （2）誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任 （3）猴子管理法：八大法寶教會企業中高管有效引導團隊承擔責任。 （4）80、90后員工責任狀態有效管控 5、建立一個不依賴于能人的管控平臺：企業如何有效建立長效結果意識訓練機制-責任篇？ 【第二天下午】 （四）、人才思維： 投資為榮，負債為恥 1、優秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的（投資部是簡單的投錢，更是對下屬合理、科學的檢查和指導）： (1)要管理現在，先要管理預期！ (2)要分清重點，先要細分切塊！ (3) 要防止意外，先要恪守底線！ (4) 要減少內耗，先要明確信息！ 2、檢查跟蹤的三大法寶： YCYA 節點管控表 質詢會 3、如何做到高效獎懲：即時激勵（千萬不要“愛上一個不回家的人”，那就是苦海無涯！） （1）即時激勵是戰略。獎勵什么，公司戰略就是什么！ （2）即時激勵是文化。獎勵什么，公司文化就是什么！ （3）即時激勵是團隊。獎勵什么，集體記憶就是什么！ （4）即時激勵是財富。獎勵什么，就得到什么！ （5）即時激勵如何在企業中有效應用？ 4、建立一個不依賴于能人的管控平臺：企業如何有效建立長效結果意識訓練機制-投資篇？
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