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2015-08-18...查看詳情>> 第一節：招聘：千里之行，始于足下。 1、什么是招聘 2、招標的基礎 3、招聘的基本流程 4、招聘新趨勢及其影響因素分析 第二節：定招聘計劃：運籌帷幄，決勝千里 1、招聘計劃的內容 2、招聘計劃的基本流程 第三節：定招聘渠道：多管齊下，搜尋人才 1、三大內部招聘與六大外部招聘渠道 2、內外部招聘基本流程 3、招聘信息渠道比較 4、招聘登記表填寫 第四節：人才甄選：去偽存真，明察秋毫 1、企業人員類型與企業用人框架 2、常用人才甄選技術 3、人才甄選實施流程 4、人才的初步甄選——書面信息分析 5、人才甄選技術運用之法 第五節：面試：知己知彼，優勝略汰 1、什么是面試 2、面試題目的設計流程 3、面試的基本流程 4、面試官的心里引導技巧 第六節：心里測試：科學量表 挖掘潛力 1、什么是心里測試 2、如何應用心里測試進行人員選拔 3、職業能力測試 4、職業興趣測試 5、職業價值觀測試 6、個性測試 7、氣質測試 第七節：情景模擬：身臨其境，見仁見智 1、文件筐測試 2、案例分析 3、無領導小組討論 4、即席演講 5、評價中心 6、外軍軍官心里選拔方法研究與應用 第八節：素質測評：勝任特征 績優保證 1、勝任特征測評的歷史沿革 2、什么 是勝任特征模型 3、勝任特征模型的構建技術 4、 勝任特征模型運用的條件與保障 第九節：錄用評估：精益求精 彰往考來 1、人員錄用原則 2、人員錄用實施流程 3、招聘工作評估 4、招聘工作總結報告 5、招聘工作六大潛規則與三大誤區 6、招聘成功十一項法寶
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2015-08-18...查看詳情>> 第一節：組織目標與組織結構設計 1、組織目標設計 2、組織機構設計 3、關鍵只能設計 4、組織結構變革 第二節：部門結構設計與職能分解 1、部門結構模式選擇 2、部門設置與整合 3、部門只能分解設計 第三節：崗位分析與評價 1、崗位分析 2、崗位評價 3、崗位再設計 第四節：六定 1、六定概念 2、六定與崗位管理體系 3、六定與企業人力資源管理 第五節：定責 1、部門定責 2、崗位定責 第六節：定崗 1、定崗方法 2、定崗的操作 第七節：定編 1、定編方法 2、定編操作 第八節：定員 1、企業定員要考慮的因素 2、企業定員的七種方法 3、定員標準編寫格式和要求 第九節：定額 1、定額的制定方法 2、定額的操作 第十節：定薪 1、薪酬調查 2、薪酬體系設計 3、薪酬體系設計方法 4、薪酬承受能力測算 第十一節：崗位體系診斷和調整 1、崗位體系診斷 2、六定與崗位調整程序和方法
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2015-08-18...查看詳情>> 第一節：解讀薪酬與薪酬管理 1、如何理解現代薪酬體系 2、如何進行有效的薪酬管理 3、哪些因素會影響薪酬管理 第二節：戰略性薪酬 1、戰略性薪酬管理概述 2、企業戰略性薪酬管理體系設計 3、如何匹配戰略性薪酬管理體系與企業戰略的關系 第三節：工作分析為成功管理打好基礎 1、解讀工作分析 2、工作信息的收集與分析 3、工作的描述與修訂 第四節：崗位評價 1、解讀崗位評價 2、崗位評價方法 3、崗位評價的工作流程 4、崗位評價實施案例 第五節：企業薪酬水平 1、薪酬水平決策 2、如何進行薪酬水平決策 3、如何開展薪酬市場調查 第六節：薪酬結構設計 1、公平性視角審視薪酬結構 2、如何進行薪酬結構設計 3、寬帶薪酬：助你舞好薪酬這柄“雙刃劍”。 第七節：技能薪酬—以人為基礎的薪酬體系 1、技能薪酬體系—引導員工技能的縱向發展 2、技能薪酬體系設計與實施 3、能力薪酬——將“能力”開發引入薪酬管理 第八節：績效薪酬：業績薪酬體系 1、業績薪酬:一種基于“多勞多得”的薪酬設計 2、業績薪酬的設計與實施 第九節：績效薪酬：激勵薪酬體系 1、行為導向的績效薪酬觀 2、 激勵薪酬的設計與實施 3、團隊激勵薪酬的設計與實施 4、長期激勵薪酬：關注戰略目標的薪酬設計 第十節：高層管理人員薪酬設計與實施 1、解讀高管人員薪酬 2、如何為高管人員設計薪酬 3、年薪制設計與實施 4、如何設計股票期權計劃 第十一節：特殊員工的薪酬設計與管理 1、專業技術人才薪酬設計與管理 2、企業營銷人員薪酬設計與管理 3、如何設計外派員工薪酬 第十二節：員工福利設計與管理 1、員工福利的構成內容 2、如何設計和實施員工福利計劃 3、點數化彈性化福利設計
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2015-08-18...查看詳情>> 第一節：績效考核系統化和流程化 1、績效考核系統化思維 2、績效考核的流程化和關鍵環節 3、績效考核中的角色和職責分工 第二節：設定績效目標 1、解讀績效目標 2、績效目標溝通 3、績效目標分解落地 4、績效考核需要解決的能力資源 5、績效目標的確定和歸檔 第三節：績效考核指標體系 1、解析績效考核指標。 2、制定績效考核指標線路圖 3、確定績效考核指標的權重和賦值 4、績效考核標準的建立 5、建立績效考核指標體系 第四節：選擇績效考核方法 1、量表法 2、分級法 3、行為錨定法 4、目標管理法 5、360度績效考核 6、KPI法 7、平衡計分卡 第五節：績效考核培訓 1、績效考核培訓的前奏 2、設計績效考核培訓方式 1、分類實施，區別培訓 第六節：有條不紊實施績效考核 1、考核者與被考核者的選擇 2、考核時間和周期 3、考核責任落地 4、收集績效信息，讓事實說話 5、進行績效評估溝通 6、進行考核評估 7、考核得分控制和評定 第七節：績效結果反饋面談 1、面談的必要準備 2、細節、技巧決定著面談的成敗 第八節：績效考核結果的合理運用 1、考核結果申訴和處理 2、考核結果分析，確定員工位置落差 3、將考核結果運用于薪酬支付 4、績效改進 5、考核結果應用于個人發展 6、 考核結果運用于人員配置
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2015-08-18...查看詳情>> 第一節：崗位分析概述 1、崗位分析的含義 2、崗位分析的目的和作用 3、崗位分析的程序 第二節：崗位分析方法 1、觀察法 2、問卷調查法 3、訪談分析法 4、工作日志法 5、其他分析法 第三節：崗位分析流程 1、崗位分析計劃 2、崗位分析設計 3、信息分析 4、成果運用于反饋 第四節：崗位分析結果 1、崗位描述 2、崗位規范 3、崗位說明書 第五節：崗位評價概述及方法 1、崗位評價概述 2、崗位評價方法 第六節：崗位評價流程 1、崗位評價前準備 2、崗位評價前的培訓 3、崗位打分和信息分析 4、評價結果反饋 第七節：崗位分析與評價結果應用 1、定編定員 2、工作涉及 3、崗位分析與績效管理 4、薪酬設計
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2015-08-18...查看詳情>> 1.如何通過薪酬體系設計及績效考核激發員工完成的企業預算目標；如果完成了或者超額完成了，企業薪酬如何發放呢？如何發放會更有效果呢？ 2.如何設計公司經營高管、 技術人員、科研人員、生產人員、銷售人員、行政人事人員薪酬體系？ 3.如何設計公司員工績效評價體系及評價標準？ 4.如何設計企業年終獎并激發員工的工作積極性？ 5.如何通過薪酬體系設計提高員工忠誠度及工作積極性？ 6.如何維護企業薪酬體系的公平、公正性？ 7.如何通過薪酬體系的設計提升企業執行力和競爭力？ 8.公司如何使薪酬體系設計強化企業競爭優勢呢？ 9.如何使薪酬體系適應企業不同的發展階段呢？ 10.設計企業薪酬體系有哪些方法呢？根據什么設定企業員工的薪酬體系？ 11.如何設計企業自己的薪酬體系及工資中的系數是怎么來的？ 12.如何設計績效評價標準及如何設計績效考核中的指標？ 13.什么是定量指標、定性指標、過程指標、非權重指標？
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