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2015-01-20...查看詳情>> 單元一、如何理解和構建有效的成本管理體系 1、成本與費用的定義 2、常見的成本分類及對成本控制的意義 3、新舊成本觀點的對比 4、成本管理系統圖 5、成本控制的六大方法 6、【案例】如何構建有效的成本管理體系 單元二、產品成本分析與控制 1、全部產品成本計劃完成情況的分析 2、產品單位成本分析 3、成本率影響因素分析法 4、保本點的分析與應用 5、目標成本管理在研發領域運用的案例與分析 6、如何有效實施產品成本的過程控制 單元三、采購成本分析與控制 1、采購總成本的構成要素 2、采購談判中的保本點應用 3、如何分析評價采購成本降低率 4、降低采購成本的方法與途徑 5、如何通過供應商管理降低庫存成本 單元四、費用專項分析與控制 1、人工成本及人員效率的分析與控制 2、主要費用的分析方法與控制 單元五、成本分析報告的撰寫 1、內部財務分析報告的基本要求 2、金字塔原理的要點—從結論說 【講師簡介】 倪明勇老師 中興通訊預算管理體系主要創始人、中興通訊預算總監、中興通訊產品市場體系財務負責人 講師背景： ?工商管理碩士、中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產評估師、IPTA國際職業培訓師 ?原中興通訊預算管理體系主要創始人、預算總監兼知識管理總監、中興通訊產品市場體系財務負責人 ?原中興通訊高級經理人、中興通訊杰出內訓師 ?武漢大學深圳研究院“企業首席運營官（COO）研修班”特聘講師 ?原深圳同人會計師事務所高級項目經理，負責并參與了十余家上市公司改制、年報審計 ?現任移動互聯網行業某知名上市公司財務總監 實戰經驗： 倪明勇先生現已從事會計、審計和財務管理工作二十年，曾任深圳同人會計師事務所高級項目經理，負責或參與了十余家上市公司改制、年報審計。 2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監、產品市場體系財務負責人、預算總監兼知識管理總監。倪明勇先生在中興通訊工作期間，一直專注于財務管理領域，擁有豐富的財務管理經驗、突出的項目管理能力，熟悉企業整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創始人和預算總監，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經驗、突出的課程開發和宣講能力，負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流，是中興通訊杰出內訓師獎獲得者。 2012年3月起任移動互聯網行業某知名上市公司財務總監，全面主持集團財務工作，以及集團信息化與項目管理工作。策劃和組織推動了財務組織變革和轉型，構建了基于信息化基礎上的先進財務管理體系，以及有效的集團管控機制和項目管理機制。 課程體系： 開發了《巔峰對決-網絡版企業經營管理實戰演練》《非財務經理的財務管理》《全面預算管理與控制》《項目管理中的財務管理》《經濟增加值（EVA）理論及應用》《稅務籌劃與實務》《成本戰略管理》《高效財務管理》《從財務到業務---有效透視財務報表》《財務戰略—對接資本運營智慧》等培訓課程。 授課風格： 理論聯系實際，在企業管理、財務管理方面有獨到見解，課程生動與深度兼備。上課富有激情，擅長與學員進行互動式教學。學員普遍稱贊學得輕松愉快，同時記憶深刻，受益良多。被譽為“專業、生動、實用的財務培訓師”。 服務客戶: 服務過的企業內訓客戶包括：中興通訊、浙江電信、山東電信、湖南電信、廣西電信、吉林電信、云南電信、江西電信、青海電信、新疆電信、上海金山電信、湖北電信、新疆移動、湖北移動、武漢移動、河南通信、重慶通信服務公司、江蘇聯通、黑龍江聯通、岳陽聯通、青島聯通、陜西鐵通、湘投控股集團、廣東東菱凱琴集團、金蝶軟件、三一重工、天基電氣、英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)等。另外，與培訓機構合作多次舉辦財務課程的公開課。 課酬常住地： 課酬：8K/天 常住地：深圳 聯系方式： 助理 張老師（電話13510167155，QQ1304539903） 》 ---倪明勇老師 【課程背景】 隨著競爭日趨激烈，企業普遍面臨客戶要求越來越高而價格難以有效提升、原材料價格及人力成本上漲，相應地企業的利潤空間越來越小。如何有效地進行成本管理及過程控制，從源頭上控制或避免成本發生，從而保持企業的長期競爭優勢，是當前企業面臨的普遍問題。 本課程運用豐富的案例分析，幫助學員跳出傳統的成本控制框架，以價值鏈和戰略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法。 【目標學員】 企業財務總監、財務經理、財務分析人員、成本會計、成本總監、預算責任中心負責人 【課程收益】 一、樹立成本的系統管理觀念及全員成本管理意識 二、了解如何構建有效的成本管理體系 三、掌握各價值鏈環節的成本管理方法 四、掌握費用管理的思路和方法 五、掌握產品成本結構分析及成本控制方法 六、提升系統的成本管理分析方法和有針對性的成本管理參考對策及方法 七、學習先進企業的成本管理與過程控制的最佳實踐 【課程大綱】 單元一、如何理解和構建有效的成本管理體系 1、成本與費用的定義 2、常見的成本分類及對成本控制的意義 3、新舊成本觀點的對比 4、成本管理系統圖 5、成本控制的六大方法 6、【案例】如何構建有效的成本管理體系 單元二、產品成本分析與控制 1、全部產品成本計劃完成情況的分析 2、產品單位成本分析 3、成本率影響因素分析法 4、保本點的分析與應用 5、目標成本管理在研發領域運用的案例與分析 6、如何有效實施產品成本的過程控制 單元三、采購成本分析與控制 1、采購總成本的構成要素 2、采購談判中的保本點應用 3、如何分析評價采購成本降低率 4、降低采購成本的方法與途徑 5、如何通過供應商管理降低庫存成本 單元四、費用專項分析與控制 1、人工成本及人員效率的分析與控制 2、主要費用的分析方法與控制 單元五、成本分析報告的撰寫 1、內部財務分析報告的基本要求 2、金字塔原理的要點—從結論說
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2015-01-20...查看詳情>> 單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體系 1、預算的本質和作用 2、預算管理的發展趨勢 3、有效預算管理體系的六大特征 4、如何構建有效的全面預算管理體系 【案例解析】企業預算管理體系設計的最佳實踐 單元二、預算編制的具體操作實務 1、預算編制邏輯與框架模型 2、預算編制的基本要求與總體原則 3、預算編制模式與方法的選擇 4、年度預算目標的確定 5、關鍵預算編制方法及案例分析 6、預算編制實務中需注意的問題 【案例解析】如何進行年度預算的編制 單元三、全面預算的跟蹤及分析 1.差異分析的重點和方法 2.如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況 3.如何建立有效的預算分析體系 4.在不可控因素出現時如何調整預算 單元四、全面預算的有效執行與控制 1.預算與執行脫節的原因分析 2.預算的考核管理和激勵機制 3.用預算控制成本費用的關鍵點 【案例解析】如何用預算控制成本費用 4.通過制度、流程管理減少預算外項目的發生 5.預算執行中的常見行為剖析及案例分析 單元五、全面預算的考核 1、預算的考核管理和激勵機制 2、預算考核與獎勵方案的設計 3、如何進行項目考核與獎勵 【案例解析】預算考評的方案設計
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2015-01-20...查看詳情>> 單元一、資本運營與財務戰略 1、1、資本運營與財務戰略的內涵 2、2、財務戰略的目標與原則 3、3、財務戰略的主要內容 單元二、企業并購和整合 1、企業并購基本思路與策略 2、并購決策 3、企業估值 4、企業重組與整合 5、資本運作的協同效應評價 6、實戰案例解析 單元三、企業融資決策 1、融資工具與融資渠道 2、企業融資決策的原則 3、融資工具的比較與選擇 4、如何設計有效的融資策略 5、上市公司如何發揮資本市場融資平臺的優勢？ 6、實戰案例解析
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2015-01-20...查看詳情>> 第一單元、實戰前的準備會 1、課程及沙盤系統闡述 2、起始月經營： 3、講師點評： （1）職業經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧 財務報表是如何構成的？ 職業經理人的財務報表閱讀技巧 財務報表實例解析 （2）如何理解戰略？ （3）掌握制訂戰略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等） （4）制訂企業經營規劃需考慮哪些問題 第二單元、模擬經營第一月（初入商海） 1、模擬經營第一月 2、講師點評： （1）企業經營的本質 （2）盈利至上PK現金為王 如何理解現金為王 現金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實？ （3）經營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？ （4）給股東創造的途徑有哪些？ （5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法） （6）實例解析 第三單元、模擬經營第二月（小試牛刀） 1、模擬經營 2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果 第四單元、模擬經營第三月（崢嶸歲月） 1、模擬經營 2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果 第五單元、模擬經營第四月（苦心經營） 1、新規則介紹（國際訂單） 2、模擬經營 3、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果 第六單元、實戰總結 1、學員成果匯報及經驗分享 2、講師點評： （1）優秀企業的共同特征 （2）如何成為一個優秀的企業
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2015-01-20...查看詳情>> 單元一、開篇——財報就像故事書 1、財務報表對企業經營決策的重要性 【案例】麥當勞為什么愛賣漢堡？ 【案例】沃爾瑪為什么采取低價策略？ 2、看懂財務報表是經理人的必備素養 單元二、破解——揭開財務報表的面紗 1、揭開財務報表的面紗——入門篇 2、如何讀懂資產負債表 資產負債表的邏輯與內容 資產與負債誰更危險？ 如何管理資產減值？ 如何從資產負債表看出企業的競爭力？ 3、如何讀懂利潤表 利潤表的邏輯與內容 如何進行銷售報價決策——本量利分析 【案例】如何利用本量利分析工具進行銷售報價決策 費用率對企業競爭力的影響 4、如何讀懂現金流量表 看視頻：解讀“現金為王” 現金流量表的邏輯與內容 如何增加企業凈現金流入？ 如何根據現金流量進行投資決策？ 5、職業經理人的財務報表閱讀技巧 6、財務報表的編制原理 練習：財務報表編制的基本原理 單元三、透析——財務報表的分析 1.財務報表分析的基本方法及運用 2.哈佛分析框架及方法 3.如何通過財務分析有效影響企業運營 4.如何構建與使用管理者駕駛艙和儀表板
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2015-01-20...查看詳情>> 單元一、職業經理人應具備的財務理念 1、職業經理人應具備的基本素質 2、職業經理人應具備的財務理念 單元二、看懂報表 1、財務報表的解讀 財務報表的構成 職業經理人的財務報表閱讀技巧 財務報表的編制要領 練習：財務報表編制的基本原理 2、財務報表的分析方法 常見財務分析方法 財務比率分析 練習:財務報表實例解析 單元三、預算為綱 1、全面預算管理概述 如何正確理解預算（what） 為什么要做預算（why） 由誰做預算（who） 預算管理的PDCA循環（how） 全面預算管理的組織 全面預算管理的理念及原則 2、全面預算管理方法與工具 預算編制方法與工具 如何進行預算執行與控制 如何進行預算考評 3、如何構建有效的全面預算管理體系 有效全面預算管理體系的主要特點 基層單位如何做好預算管理 單元四、成本護航 1、新舊成本觀念的對比 2、如何構建有效的成本管理體系 3、如何提高產品全價值鏈的成本競爭力 如何將產品設計得更便宜 如何將產品制造得更便宜 如何在工程執行方面最節省 單元五、風險管控 1、風險管控體系 2、怎樣建立風險管控體系
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2015-01-20...查看詳情>> 單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體系 1、理解預算的本質和作用 2、預算管理的發展趨勢 3、有效預算管理體系的六大特征 4、如何構建有效的全面預算管理體系 5、預算管理體系解析 單元二、如何進行預算編制 1、預算編制的總體原則 2、確保年度預算目標的科學合理 3、資源配置的模型與方法 4、預算編制方法的選擇與運用 5、將預算當作項目管理——如何管理 6、預算編制實務中需注意的問題 7、預算編制解析 單元三、如何保證預算得到有效的執行 1、有效的預算執行與監控體系 2、如何使用經營儀表盤及時跟蹤預算執行情況 3、如何實現經營過程中的資源動態調整 4、月度資金計劃管理和執行分析（實案解析） 5、如何做好項目成本管控 6、如何實現事前控制代替事后控制 單元四、如何進行預算考評 1、預算考核與獎勵方案的設計 2、如何進行項目考核與獎勵 3、預算考評體系
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2015-01-20...查看詳情>> 單元一、財務分析概述 1．財務分析的含義及功能 2．你的分析報告做給誰看 3．財務分析的忌諱 4．一個好的分析報告的特點 【案例解析】“一個好的分析報告”真實案例解析 5．如何發揮財務分析的作用 單元二、會計報表分析 1．傳統會計報表分析方法及其特點 2．傳統會計報表分析方法的局限性 3．哈佛分析框架及方法 戰略分析 會計政策 財務比率 前景預測 【案例解析】哈佛分析框架的具體運用 單元三、內部管理會計分析 1．內部管理會計分析的維度及類別 2．內部管理會計分析的總體原則 3．內部管理財務分析的思路和方法 4．如何做好例行分析 5．典型的決策支持分析：項目決策分析 6．專項分析 效率分析 成本費用分析 利潤分析 7．如何構建管理者駕駛艙和儀表板 【案例解析】“內部管理會計分析”真實案例解析 單元四、如何寫好財務分析報告 1．報告的閱讀對象及其需求 2．財務報告的分析框架 3．怎樣才能使報告具有高度和深度 4．財務分析報告的分析手法 5．重實質也要做形式 6．分析過程中應注意的其它問題 【案例解析】“財務分析報告”真實案例解析 單元五、搭建和完善分析的基礎架構 1．好的分析需要好的基礎-財務核算框架 2．預算和預測信息對分析的支撐 3．統計信息和外部信息的使用 4．提高效率和質量：對分析工具的使用 如何使用和選擇圖表 如何有效運用EXECL分析功能 PPT制作技巧 單元六、如何做好分析之后的管控 1．為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進 2．財務要深入到什么程度？ 3．財務分析作用的再認識 4．跟蹤和反饋，形成長效機制 單元七、如何成為一名優秀的財務分析師 1．優秀的財務分析師的品質 2．如何從優秀到卓越
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2015-01-20...查看詳情>> 單元一、全面預算管理概述 1、預算管理的3W 預算管理的本質（what） 為什么要做預算（why） 由誰做預算（who） 2、預算管理的PDCA循環（how） 3、全面預算管理的理念及原則 4、預算管理案例解析 單元二、預算編制方法與工具 1、預算編制方法與工具 全面預算編制的內容體系框架 年度預算目標確定原則 年度預算編制流程 預算編制方法 【案例】如何進行年度預算的編制 2、如何進行預算執行與控制 【案例】如何實現經營過程中的資源動態調整 3、如何進行預算考評 【案例】如何進行預算考評 單元三、如何構建有效的全面預算管理體系 1、有效的全面預算管理體系 【案例】企業預算管理體系的最佳實踐 2、基層單位如何做好預算管理 【案例】基層單位預算管理的最佳實踐 單元四、全面預算管理的經驗分享 【案例】先進企業預算管理模式
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