- 霍曉寧
- 所在地： 上海市
- 擅長領(lǐng)域： 非財(cái)管理
- 所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) IT服務(wù)（系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)）
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《成本管理分析與控制》、《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價值管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與有效執(zhí)行》、《企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》；《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》、《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《現(xiàn)金流與應(yīng)收款管理》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員》
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2015-02-25...查看詳情>> 公司價值管理框架和財(cái)務(wù)的核心價值 公司價值管理框架 財(cái)務(wù)核心價值 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 財(cái)務(wù)規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)分析 分析需求從哪兒來？ 財(cái)務(wù)分析如何展開 理解分析視角 - 外部人分析企業(yè)和內(nèi)部人分析企業(yè)的區(qū)別 把握分析層次 分析能力要求 財(cái)務(wù)分析方法介紹 常見公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系 財(cái)務(wù)分析案例 掛面廠投資案例 （分析事項(xiàng)的細(xì)化和量化；本量利模型； 階梯定價；投資分析模版設(shè)計(jì)；內(nèi)含報酬率和回收期計(jì)算） 業(yè)績分析 （數(shù)字的增減與企業(yè)的表現(xiàn)； 如何關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)信息來理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)） 財(cái)務(wù)分析的信息支撐體系 理解公司管理信息需求 管理信息系統(tǒng) 構(gòu)建財(cái)務(wù)分析的信息支撐體系 月度財(cái)務(wù)分析報告 財(cái)務(wù)分析的信息支撐體系設(shè)計(jì) 月度財(cái)務(wù)分析報告模版和點(diǎn)評 全面預(yù)算 理解預(yù)算的本質(zhì) 預(yù)算環(huán)境診斷 預(yù)算編制的過程 商業(yè)計(jì)劃循環(huán) 編制預(yù)算的過程循環(huán) 預(yù)算編制時間表的制定 如何布置預(yù)算 選擇預(yù)算的編制工具 預(yù)算指南的編制 和應(yīng)用部門之間的配合 預(yù)算的匯總和質(zhì)詢 上報和定稿 預(yù)算執(zhí)行的過程 預(yù)算如何落地 行動方案的制定 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 定期報告與分析 預(yù)算與考核 預(yù)算管理疑難 財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用 成本管理 成本管理觀念 什么是成本/ 成本的構(gòu)成/ 成本的分類/ 目前成本管理上普遍存在著哪些問題 成本冰山 – 顯性成本和隱性成本 成本管理的戰(zhàn)略視角 競爭分析 / 價格反應(yīng)體系和定價過程/ 成本結(jié)構(gòu) 經(jīng)營策略 成本管理的戰(zhàn)略地圖 多角度成本管理 成本核算方法對成本管理的影響 成本分析方法 ?成本的結(jié)構(gòu)分析 - 成本樹 ?成本的價值鏈分析法 ?比較分析法 ?成本習(xí)性分析法 專項(xiàng)成本管理 ?研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售/ 隱性成本管理：質(zhì)量、供應(yīng)鏈、產(chǎn)能、彈性，人力資源，組織結(jié)構(gòu)/ 納稅籌劃 成本流程管理 ?預(yù)算管理/成本預(yù)測/績效考核 成本與企業(yè)經(jīng)營 – 成本管理的深度和廣度 成本管理 – 縱觀全局 如何把握好成本管理的深度和廣度？ 財(cái)務(wù)在成本管理中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 全員參與的全面成本管理 企業(yè)現(xiàn)金流 “現(xiàn)金為王”的理念的及營運(yùn)資本分析 現(xiàn)金流流動機(jī)理與公司價值 現(xiàn)金流入、流出企業(yè)途徑概述； 凈現(xiàn)金流與凈利潤之間的關(guān)系與權(quán)衡； 營運(yùn)周期與營運(yùn)資金周期分析； 企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價值 現(xiàn)金流管理分析技術(shù)與方法 現(xiàn)金流量分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集與報表； 現(xiàn)金流量的定性分析揭秘企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況； 現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性分析； 現(xiàn)金流量趨勢性分析； 現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析 營運(yùn)資金管理 銷售資金及應(yīng)收賬款管理； 存貨資金及庫存管理； 采購資金及應(yīng)付賬款管理； 營運(yùn)資金管理機(jī)制 資金的內(nèi)部控制及效率管理 現(xiàn)金、現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出的內(nèi)部控制； 合理現(xiàn)金持有量的確定； 閑置冗余現(xiàn)金投資渠道選擇； 銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具 現(xiàn)金短缺的解決之道； 融資決策要解決的幾大問題； 常用融資渠道與工具
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2015-02-24...查看詳情>> 第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途 流動資產(chǎn)的定義與要點(diǎn) 應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備 關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn) 存貨價值的三種核算方法 案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負(fù)債表的影響 “謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價準(zhǔn)備案例 長期資產(chǎn)的定義與種類 固定資產(chǎn)與折舊 商譽(yù)的形成與定義 案例：并購與商譽(yù)的形成 長期待攤費(fèi)用 負(fù)債 案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？ 案例：或有負(fù)債 所有者權(quán)益分析 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì) 公司是如何賺錢的？ 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？ 流動比率與公司競爭力 負(fù)債比率分析與解讀 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個方面 負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險 第二部分：損益表解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識 損益表的構(gòu)成與利潤形成 損益表的基本原理 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制 收入確認(rèn)的2個標(biāo)準(zhǔn) 案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例 費(fèi)用確認(rèn)與配比原則 案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例 壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響 案例：不同存貨核算方法對利潤的影響 揭示損益表背后的管理意義 利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展 營業(yè)收入的來源與風(fēng)險提示 營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系 毛利率能說明什么？ 產(chǎn)品生命周期 成本領(lǐng)導(dǎo)（CostLeadership）與差異化策略（Differentiation） 第三部分：現(xiàn)金流量表與營運(yùn)資本分析 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨(dú)白 企業(yè)三大現(xiàn)金活動： 經(jīng)營、投資、籌資 經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力 案例：經(jīng)營活動現(xiàn)金流的四種模式 投資與籌資活動：揭示企業(yè)對未來的信心 什么是“自由現(xiàn)金流” 案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？ 營運(yùn)資本與現(xiàn)金 什么是營運(yùn)資本？ 現(xiàn)金變動與營運(yùn)資本的關(guān)系 改善營運(yùn)資本的三個方向 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成 案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？ 第四部分：指標(biāo)分析－企業(yè)的成績單 凈資產(chǎn)回報率（ROE）與杜邦分解 ROE與權(quán)益乘數(shù) ROE與凈利潤率 ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)回報率的應(yīng)用 凈資產(chǎn)回報率的三種模式 每股收益與凈資產(chǎn)回報率那個更重要？ 第五部分：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用 邊際利潤與保本點(diǎn)分析 不同的成本模式的選擇 規(guī)模效益與銷售定價 案例：賠本的生意能做嗎？ 保本點(diǎn)與經(jīng)營風(fēng)險分析 案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果？ 直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x 成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法） 案例：下午茶的費(fèi)用分?jǐn)偅瓊鹘y(tǒng)成本法的弊端 執(zhí)行作業(yè)成本法的契機(jī) 作業(yè)成本法原理 作業(yè)成本法的應(yīng)用 案例：客戶盈利性分析
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2015-02-23...查看詳情>> 一．企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程劃分 如何從整體上把握企業(yè)流程 銷售、簽單、發(fā)貨、開票、收款 采購、認(rèn)證、簽單、驗(yàn)收、付款 二．結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)了解被審計(jì)系統(tǒng)的基本情況 了解企業(yè)信息系統(tǒng)全景圖 理解被審計(jì)系統(tǒng)在其中所處的地位以及和其他功能模塊的聯(lián)系 結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程理解信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流 初步評價被審系統(tǒng)的內(nèi)部控制及外部控制 輸入控制 處理控制 輸出控制 制定重要性水平 SOD的編制 三．審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)實(shí)施階段 系統(tǒng)操作是否符合流程 信息安全 數(shù)據(jù)的存取控制及監(jiān)視 記錄數(shù)據(jù)利用狀況 數(shù)據(jù)的保護(hù)功能 信息的獲取及處理時是否有防止不正當(dāng)行為和機(jī)密保護(hù)措施 系統(tǒng)更改的審批和記錄 是否有經(jīng)常性培訓(xùn)與教育等 課程大綱2 一、IT 審計(jì)工作的范圍 電腦設(shè)施審計(jì) 系統(tǒng)軟件審計(jì) 通訊審計(jì) 開發(fā)部門審計(jì) 應(yīng)用系統(tǒng)審計(jì) 系統(tǒng)實(shí)施審計(jì) 二、檢討/審查方法 審查系統(tǒng)開發(fā)時所編定的文件 沒有系統(tǒng)文件存在時的審計(jì)策略 對IT實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)控 參與系統(tǒng)和用戶測試 利用了CAATS來增強(qiáng)執(zhí)行審查工作上的有效性 三、審計(jì)內(nèi)容 信息系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及相關(guān)的組織戰(zhàn)略目標(biāo) 信息技術(shù)風(fēng)險評估 信息系統(tǒng)及其支持的業(yè)務(wù)流程的變更情況 信息系統(tǒng)框架和信息系統(tǒng)的長期發(fā)展規(guī)劃及近期發(fā)展計(jì)劃 信息系統(tǒng)執(zhí)行和維護(hù)活動 四、專項(xiàng)審計(jì) 信息系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)； 信息系統(tǒng)安全專項(xiàng)審計(jì)； 信息技術(shù)投資專項(xiàng)審計(jì)； 業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的專項(xiàng)審計(jì)； 外包條件下的專項(xiàng)審計(jì)； 法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范要求的內(nèi)部控制的合規(guī)性的專項(xiàng)審計(jì)
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