- 陳代友
- 所在地： 四川省 成都
- 擅長領域： 非財管理
- 所屬行業：金融業 保險
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：針對銀行客戶經理的課程：《財務報表分析與信貸風險識別》《財務分析與風險識別》 非財務經理的財務知識課程：《成本管理》《管理決策》《財務報表解讀及應用》 《非財務經理的財務管理》 預算管理類課程：《企業預算管理：實務與最佳實踐案例》 《實施集成式預算管理：創造利潤與戰略實施》 《用EXCEL編制、跟蹤預算的方法與技巧》 《預算編制審核技巧及執行分析》 其他財務類課程：《財務成本管理》《管理會計實務》《企業財務人員新思維》 《集團財務內部管控》《企業財務戰略與實施》《企業內部控制新思維》 《全面預算管理與風險管理》《財務核算及基礎工作培訓主要內容》
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2015-02-25...查看詳情>> 模塊一、《企業風險管理概述》 1、國際風險管理情況 2、國內企業風險管理情況 3、風險和風險管理 模塊二 《企業全面風險管理與評估核心內容》 1、企業全面風險管理語言 2、全面風險管理架構 3、風險管理應對策略 4、風險管理解決方案 5、風險管理組織體系架構 6、風險管理組織體系職能 7、風險管理體系的建立 8、風險管理文化三要素 9、風險管理常用技術方法 模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來” —企業風險預警系統 1、企業風險預警的理論基礎 2、企業風險預警的基本方法 3、企業風險預警評價與監測 企業風險不同階段的識別技術 企業風險預警指數系統的建立與應用 企業風險預警綜合指數 4、企業風險預警案例分享
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2015-02-25...查看詳情>> 模塊一、資產負債表分析與管理決策 企業價值管理與資產負債表（TOPIVM模型） 課堂辯論：企業為什么存在？ 資產結構決策與資產負債表 什么是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構? 資產結構如何影響企業營運和企業戰略？ 不同行業的資產結構不同，盈利模式迥異？ 如何設計企業的資產結構？ 案例分享：A外資企業的資產結構剖析 課堂辯論：分析評價本單位資產結構對經營的影響 課堂練習：計算資產結構關鍵指標 資本結構決策與資產負債表 什么是資本結構？如何從資產負債表分析資本結構？ 資本結構如何影響企業營運和企業戰略？ 資本結構決策的關鍵指標是什么？應該怎樣進行資本結構決策？ 如何設計資本結構？ 案例分享：案例分享：A外資企業的資本結構剖析 課堂辯論：分析評價本單位資本結構對經營的影響 課堂練習：計算資本結構關鍵指標 企業風險管理與資產負債表 什么是風險？什么是風險管理？ 風險管理與企業健康營運 資產負債表可以揭示那些風險？如何評價 案例分享：破產企業的資產負債表特征及對管理決策啟示 課堂辯論：企業不可能無限期高速成長 課堂練習：計算風險衡量指標 營運資金管理與資產負債表 什么是營運資金？怎樣計算？ 營運資金如何影響企業 案例分析：不同企業的營運資金狀況及企業運行模式 課堂練習：計算營運資金 模塊二、利潤表分析與管理決策 企業價值管理與利潤表 價值創造的渠道與利潤來源 昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里 案例分析：產品收入分析 利潤表與價格決策 價格敏感性分析對利潤目標的影響 憑什么對產品定價 盈利能力分析 案例分享：定價策略與盈利模式選擇 課堂辯論：本公司產品應該采用什么定價策略 利潤表與成本管理 成本結構分析與成本決策 目標成本的制訂與經營目標 關鍵成本動因與管理改進計劃 案例分析：成本結構分析與目標成本管理 課堂練習：如何確定目標成本 利潤表與績效管理 存貨管理 應收賬款 營銷費用 稅收規劃 資金成本 行政成本 模塊三、現金流量表與管理決策 企業價值管理與現金流量表(TOPIVM模型) 企業憑什么優秀？ 現金流結構分析 如何判斷利潤質量及經營管理能力 如何從現金流量表判斷企業健康狀況與風險決策 如何從現金流量表識別企業發展潛力與投資決策 案例分析：X上市公司的現金流量表解析 百年老店的現金流量表特點是什么？ 案例解析：中外企業現金流量與企業簡況狀況比較分析 課堂綜合練習：是否該對A上市公司投資？ 學習總結 后續課程還有《非財務經理的財務知識：成本管理》和《非財人員的財務分析和管理控制》《總經理財務管理》《財務戰略》
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2015-02-23...查看詳情>> 通過XX集團全面預算管理實踐案例學習： 一、概述 1、預算管理認識誤區和存在的問題 2、“6+1”預算管咯模式的定義 3、經營計劃與全面預算管理的關系 4、全面預算管理應當實現的目標 5、全面預算管理實施成功的關鍵 二、全面預算管理的本質、理念、規則 1、以戰略引導資源優化配置 2、優化配置資源是管理者的責任 3、基于結果而非簡單的遵循的動態預算管理模式 4、預算的六大功能如何發揮 三、全面預算管理“6+1”模式的內容 1、從兩個方面詮釋企業戰略目標 2、六大體系的建立，保障預算管理高效實施 3、七大預算管理核心模塊，將公司目標通過流程分解到個人，戰略輕松落地，企業管理變得輕松，高效。 四、全面預算管理“6+1 ”的實施方法論 1、如何結合企業自身實際，設計預算管理總體目標以及預算體系？ 2、如何根據企業條件，平化升級企業的管理和預算水平，避免管理變革撕裂企業？ 五、全面預算管理的“6+1”的實施步驟 從文件制作，預算模板到執行控制，分析考評，循環預測，案例講解，深入淺出，使你預算管理變得輕松。 六、全面預算管理“6+1 ”的高效工具 1、如何運用excel編制預算？ 2、如何利用科目設置，提高預算執行控制，減輕財務統計分析難度？ 3、如何通過建立財務業務一體化處理信息系統，實現預算適時自動控制？
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2015-02-21...查看詳情>> 引導：診斷你的個人財務狀況，實現財富夢想 模塊一、為什么要學習財務知識 李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素。 案例分享：如何利用財務會計知識賺取1180億 企業管理人員面對企業實際問題的困境： 案例情景分享：1）銷售與財務的對話(一票制與兩票制) 2）人力與財務的對話（績效管理） 3）經理與財務的對話（財務戰略的誤區） 4）企業并購，財務知識的運用（我該賣多少錢） 從債務糾紛案例看營銷人員財務知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？ 財務語言是商業通用語言，不懂語言，如何進行商務交流。 案例分享 模塊二、認識財務、認識會計 財務與會計的前世今生 財務發展變化及其對企業價值的影響 會計發展與財務丑聞是企業風險管理的助推動力來源 對財務和會計的誤解 課堂練習：選擇題 財務知識框架、2大觀念和常用術語 企業管理人員應具備的財務知識結構 資金的時間價值與風險價值 案例討論：為什么我們收入在增加，我們的日子越來越難過？ 企業要不要負債經營？ 課堂練習：利用財務管理的2大觀念，如何改進管理？ 課堂辯論：存款：無賴的選擇（如何投資理財） 企業資金運動 課堂辯論：企業靠什么運行，什么樣的企業是健康企業？ 綜合案例分析：為什么盈利企業會倒閉？ 會計知識框架、6大要素及常用術語 企業管理人員應具備的會計知識結構 會計6大要素及常用術語 案例分析：診斷你的財務健康狀況 課堂練習：資產的含義及其分類以及資產價值計量 負債的含義及其分類及負債價值計量 股東權益的含義及其分類與計量 收入的定義、分類與計量 成本的定義、分類與計量 利潤的定義、分類與計量 模塊三、如何快速讀懂財務報表 認識企業的儀表盤財務表 如何理解報表上的財務數字 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映 資產負債表 資產負債表結構、要素及其數字背后的密碼解讀 課堂練習：大家來當會計，制作資產負債表 解讀利潤表 利潤表的格式、要素及其數字背后的密碼解讀 課堂練習：大家來當會計，完成利潤表 現金流量表解讀 現金流流量表格式、要素及其數字背后密碼解讀 課堂練習：大家來當會計，完成現金流量表制作 學習總結 關鍵知識點 后續課程《非財務經理的財務知識：管理決策》和《非財人員的財務分析和管理控制》《總經理財務管理》《財務戰略》
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2015-02-20...查看詳情>> 一、解讀集團公司管控 1.1集團公司不同于企業集團，更不同于一體化大企業 1.1.1集團公司：某公司通過產權紐帶，控制其獨資子公司（或分公司）、絕對或相對控股子公司，并由其自身，獨資子公司（分公司），絕對或相對控股子公司組成，具有獨立法人資格的公司群（集合）。 1.1.2企業公司：企業集團是這樣一種經濟組織，它是一個以少數（也可以是一個）具有法人地位的大企業為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業為外圍，通過產權及非產權等不同形式的利益聯系而構成的企業聯合體，是企業的集合。 1.1.3一體化大企業： 1.1.4集團公司是中間組織、是治療大企業病的良方 集團外部：經營→價格配置資源→市場經濟 集團成員內部：管理→權威配置資源→計劃經濟 集團與成員：管理+經營→價格+權威→市場+計劃 1.2集團公司的表現形式 1.2.1會計學表現： <1>母子公司（合并報表）：母子公司是投資與被投資的關系，是一種垂直的權利關系，同時，子公司的獨立法人地位是不可改變的（合資、控股、聯營）； <2>總分公司（匯總報表）：總公司與下設分公司之間的關系與母子公司存在重大差別。分公司或事業部在法律上不是一個獨立實體，它是總公司在生產和經營上的一個分支或派出機構。 1.2.2社會學表現： 1.3集團公司的本質所在 1.3.1母子公司是企業資源配置的自然延伸 <1>企業是資源配置場所 <2>集團是企業的組合，其目的在于 1.3.2母子公司是企業所有權和經營權分離的自然延伸 <1>企業所有權和經營權分離產生的天然矛盾 <2>解決天然矛盾需要建立激勵與約束機制，讓委托代理有效 <3>母子公司實質也是企業所有權和經營權分離。 1.3.3母子公司關系依賴于法人所有制 <1>母子公司最高權力機構為各自的股東大會 <2>母公司直接管理子公司的障礙在于法人所有制 <3>尊重與超越法人所有制是母子公司控制的重要內容 1.4管理控制的涵義 1.4.1管理包括控制。管理五大職能：計劃、組織、指揮、協調、控制； 1.4.2控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計算機革命； 1.4.3形成新的提法：管理控制 管理控制就是管理者為了完成組織目標而對資源有效獲取和使用的過程； 1.4.4管理控制系統（MCS系統） <1>控制系統基本要素 <2>管理控制系統 <3>管理控制環境： 管理者風格、戰略規劃、組織架構、責任中心、關聯價格、資源計價等； <4>管理控制過程： 戰略分解→年度經營計劃→全面預算管理→績效管理→薪酬管理 <5>管理控制工具： 即時制：全面質量管理、集成制造、決策支持系統、項目管理 <6>.管理控制關鍵： 共享組織（金融、服務） 二、集團公司管控思路 2.1集團公司管控邏輯 2.1.1依據委托代理關系 2.1.2一個成功的實踐 2.2集團公司管控模型 三、解讀集團公司財務 3.1傳統的財務管理系統：從資金的角度 3.1.1企業的資金運動 3.1.2財務管理內涵 3.1.3財務管理外延 3.2現代的財務管理系統：從資金的角度 3.2.1企業的資源分類 3.2.2企業的資源配置 <1>資源配置的過程 <2>財務在過程中作用 3.2.3財務管理內涵 3.2.4財務管理外延 3.3為什么會發生變革 3.3.1以“資金”為中心是因為 3.3.2以“資源”為中心是因為 3.3.3同一理論，不同階段認知 3.4現代企業財務管理功能 3.4.1披露信息 3.4.2撐開利潤空間 3.4.3支持激勵約束機制 3.4.4控制風險 <1>企業的風險在現金（流動性太強） <2>企業的風險在決策（公司治理） <3>企業的風險在運營（內部控制） <4>財務風險是核心 四、集團公司財務管控 4.1集團公司財務管控思路 4.1.1公司治理的視角：在《公司法》約束下，各級公司的財務治理 <1>股東大會權利 <2>董事會權利 <3>經營層權利 <4>監事會權利 4.1.2公司管理的視角：財務管控模型 4.2集團公司財務管控措施 4.2.1財務預警系統建設 <1>預警系統組織：集團公司董事會風險及運營監控委員會牽頭，財務管理部為主，風險管理部為輔，共同建立財務風險預警指標體系以及預警值，報董事會討論后執行； <2>預警指標設置 4.2.2財務信息控制重點 <1>統一使用新的《企業會計制度》、《會計準則》以及會計軟件 <2>制定本企業《會計制度》 <3>建立財務OA系統，加強財務系統交流 <4>強化財務基礎工作（定額、計量、標準化……） <5>會計信息延伸（普通話+方言） <6>充分利用ERP（或統計）（方言） 4.2.3現金流量控制重點 <1>.賬戶管理 <2>資金計劃管理 <3>現金集中管理（結算中心、內部銀行、財務公司、收支二條線、資金池） <4>.運營資金管理（應收帳款、付款政策、在線存貨） <5>融資及擔?？刂? <6>重大投資支出控制 <7>.大額現金流動監控 4.2.4組織與人的控制重點 <1>.根據集團公司戰略及定位，明確集團公司各級財務組織定位； <2>根據各級財務組織定位，劃分各級財務組織權責； <3>根據各級財務組織權責，在負荷均衡和內部控制約束下； 優化各級財務管理崗位和財務管理組織架構，并形成上下一體化； <4>開展財務負責人委派制度 4.2.5財務管理制度控制重點 4.2.6內部審計控制重點 4.4.7全面預算管理 <1>全面預算管理向兩頭延伸，即與年度經營計劃銜接，與績效管理銜接。形成戰略→計劃→預算→績效→薪酬一體化； <2>集團公司主抓出資人預算工作； 4.4.8把出資人預算考核和子分公司年績業績考核結合起來 4.3集團公司財務管控案例分析
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2015-02-18...查看詳情>> 模塊一 內部審計是什么？ 1 對內部審計認識的誤區，為什么多數企業對內部審計的職能認識都是錯誤的？ 2 內部審計的傳統概念與企業現實的沖突 3 案例：一份《內部審計報告》如何摧毀一個企業的管理體系和價值觀 模塊二 內部審計應該是什么？ １案例：ＸＸＸ企業內部審計體系案例分享 ２內部審計與內部控制的關系是什么？我們應該樹立怎樣的內部審計觀念？ ３內部審計的業務分類及其審計方法、觀念差異 ４內部審計部門的職責是什么？應該是什么？ ５審計人員的知識結構與工作技能 ６內部審計責任體系 ７怎樣利用審計成果，改進內部管理流程，提高經濟績效 模塊三 怎樣進行內部審計？ １審計部門與其他部門的溝通與技巧 ２不同審計業務的內部審計目標制定與審計計劃 ３不同審計目標的內部審計流程與審計技巧 ４怎樣撰寫《內部審計報告》？ 模塊四 如何評價內部審計？ １內部審計部門的績效評價指標是什么？為什么？ ２內部審計部門業績指標評價方法 ３誰來評價內部審計部門 ４內部審計人員不履行或職業舞弊如何處理？
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2015-02-17...查看詳情>> 模塊一、部門預算 預算管理觀念、術語 1）預算是什么？為什么要編制預算？ 2）預算管理的流程與基本框架 3）預算的目標 4）常見預算編制誤區 部門預算編制方法 1）零基預算 2）彈性預算 3）滾動預算 4）增量預算 部門預算編制案例 1）部門工作計劃 2）部門費用預算 如何編寫預算分析報告 1）編寫報告思路與方法 2）部門預算執行分析案例 模塊二、成本管控 1、成本管理概述 成本概念： 1）會計核算的成本概念：制造成本、完全成本、期間費用 2）決策用的成本概念：固定成本、變動成本、 3）預算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；標準成本； 部門成本與費用的劃分及核算方法 1）營業成本 2）營業費用 3）管理費用 4）財務費用 利潤表與成本的關系 1）利潤表的構成要素 2）利潤表解讀 2、成本管理方法 目標成本法 作業成本法 成本的預算控制 戰略成本管理 成本管理新思維
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2015-02-17...查看詳情>> 模塊一、認識成本、認識成本管理 成本定義、相關術語及管理應用 成本對象、直接成本與間接成本、 案例：成本對象舉例 練習：直接成本與間接成本 成本如何進入財務報表 成本歸集與成本分派 成本追溯與成本分配 影響直接成本與間接成本的因素 案例：成本是怎樣進入財務報表的 練習：大家來做成本會計 成本動因和成本管理 成本動因與價值鏈 案例：公司不同職能區域與成本動因舉例 練習：成本動因與成本管理 成本性態模式：變動成本和固定成本 定義及用途 重要假設與相關范圍 區分成本性態的目的 案例：成本性態模式運用實務調查 總成本與單位成本 使用單位成本的陷阱與注意事項 利潤表上的營業成本概念 產品成本、制造成本 產品成本的多重含義及用途 制造成本構成 財務報表與成本信息 利潤表與成本信息 產品成本計算表 案例：產品成本 練習：大家來當成本會計 模塊二、實施成本管理：創造利潤 樹立正確的成本管理觀念 正確的成本管理與成本控制觀念是什么？ 最好的和最有效的成本控制方法是什么？ 有效成本控制的５大前提條件是什么？ 企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。 企業的成本點在哪里？ 案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發生的原始動因，制定出控制策略 通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？ 案例分析：成本點與成本分類 模塊三、洞察人工成本 人工成本的定義與基本要素 人工成本管理的基本理念：效率與效能 人工成本控制方法與管理謬論 案例討論：是成本還是浪費 模塊四、制造成本管理 制造成本控制從哪里入手 價值工程分析 價值工程與價值工程分析（VA/VE） 價值分析步驟與策略 案例：利用價值工程降低生產成本 目標成本法 目標成本法及其用途 目標成本管理的流程、工具和技術 案例：企業目標成本管理最佳實踐 生產能力成本管理法 生產能力成本定義及用途 生產能力管理方法與步驟 生產能力成本計量、工具和技術 確定閑置生產能力成本 案例：生產能力成本管理最佳實踐 供應鏈管理 供應鏈的定義及其用途 實施供應鏈管理的實施步驟 實施工具和技術 案例：集成式供應鏈管理最佳實踐
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2015-02-16...查看詳情>> 模塊一、引言 企業價值與財務報表關系模型 財務目標、市場價值與賬面價值 從企業財務目標理解財務分析的路徑、思路和方法 財務分析的陷進及應對 案例解析：為什么多數企業的財務分析會誤導決策 財務分析的準備工作，決定財務分析有效性的關鍵 財務溝通技能與財務價值提升 財務職能再設計 模塊二、評估企業財務健康狀況 資產負債表分析可以做什么 資本結構分析：衡量企業系統風險的工具 資產結構分析：找出成本結構的內在限制與成本管理策略的制訂； 營運資本分析：有效控制資金效率及風險 財務比率分析：財務業績評價得系統思路與管理改進 案例分析：財務如何拯救一個瀕臨倒閉的企業 利潤表分析可以做什么 收入分析：我們的生計來源于哪里 成本分析：我們應該制定怎樣的競爭策略 成本結構需要哪些改進？ 盈利分析：我們應該制定怎樣的經營策略與價格策略 業績考核指標應該如何制訂，才能保持戰略與經營的一致性 EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富 案例分析：如何通過財務分析發現行業本質與制訂企業的戰略（實際案例） 現金流量表分析可以發現哪些問題？ 為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對 經營活動分析：找出企業運行的病因 投資活動分析：評估企業的發展潛力與風險 籌資活動分析：計量資金成本與財務結構 案例分析：為什么民間高息資本泛濫 綜合分析：怎樣產生理想的投資回報 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作 課堂辯論：這家上市公司股票你敢不敢買 模塊三：計劃未來的財務工作 財務預測 財務預測在預算及資金計劃中的應用 財務預測的方法與工具 案例練習：收入預測 案例練習：現金流量預測 管理增長 可持續增長的方程式與經營規劃 可持續增長與模擬預測 案例：計算可持續增長率 模塊四：如何撰寫財務分析報告 為什么管理層不重視財務分析報告和財務人員的建議，我們錯了嘛？我們應該如何改變？ 財務分析報告的撰寫技巧與步驟 財務報告的撰寫邏輯 財務分析報告撰寫的七個步驟 財務報告寫作常用工具及其應用 案例分享：財務分析報告如何打動高層管理者
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2015-02-16...查看詳情>> 一、成本管理基礎知識 １什么是成本？什么是浪費？ ２財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？ ３財務會計學上的成本定義為什么對指導企業成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？ ４會計學的成本計算方法計算的成本與最有經驗的生產主管和技術主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業的價格和經營決策，我們需要怎樣的改變？ 二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？ １有效成本控制的５大前提條件是什么？ ２我們如何定義我們的成本？我們的成本視野是企業內部嗎？ ３企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。 ４企業的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發生的原始動因，制定出控制策略？ ５通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？ ６我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。 三、在哪里降低成本？ 案例１：一滴焊劑與５億元利潤 案例２：一枚硬幣 １成本控制方法之價值工程分析 ２目標成本控制法 ３經濟批量采購法 ４ＡＢＣ分類法 四、成本管控的系統方法——績效目標預算控制法 １什么是績效預算？ ２績效預算的程序？ ３績效預算的工具？ ４績效預算實戰案例分析
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2015-02-16...查看詳情>> 模塊一 企業財務戰略是什么？ 1 案例分析 2 財務戰略概念、觀念 3 財務戰略基本框架 模塊二 企業財務戰略，為什么？ 1 案例分析--財務戰略缺失，企業破產 2 中外企業財務戰略比較 3 財務戰略與企業戰略的關系 模塊三 企業財務戰略，怎么制定？ 1 財務戰略制定的流程 2 財務戰略制定的工具和方法 3 融資戰略 4 投資戰略 5 成本戰略 6 財務管理模式 模塊四 企業財務戰略，如何實施？ 1 財務戰略制定、執行和評價責任是什么？誰負責？ 2 系統的實施流程和方法 3 案例分享 模塊五 企業財務戰略，怎樣評價? 1制定評價指標 2 評價工具與方法
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