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2015-02-24...查看詳情>> 一、從企業管理角度深刻理解財務管理基本功 1、為什么管理人員要懂財務？ 2、什么是資產、負債、所有者權益？如何理解其間因果關系與計算公式？ 3、什么是收入、成本、費用、利潤？如何理解其間因果關系與計算公式？ 4、什么是資產負債表？如何閱讀和理解各報表項目? 5、什么是損益表？如何閱讀和理解各報表項目? 6、什么是現金流量表？如何閱讀和理解各報表項目? 二、通過財務分析來完善企業經營管理 1、某企業財務報表案例資料分析 2、財務分析的方法 3、案例分析：資產負債項目與企業經營管理有何關系？ 4、案例分析：收入成本項目與企業經營管理有何關系？ 5、案例分析：償債能力如何分析？ 6、案例分析：盈利能力如何分析？ 7、案例分析：成長能力如何分析？ 8、案例分析：運營效率如何分析？ 三、全面預算管理與成本控制方法 1、企業為何需要全面預算管理？ 2、什么是產品成本？如何控制？ 3、全面預算管理成功實施的基礎條件 4、案例分析：如何編制采購預算程序？ 5、案例分析：如何編制生產預算？ 6、案例分析：如何編制銷售預算？ 7、全面預算執行、分析、控制與調整 8、全面預算的績效考核管理 案例研討：如何實施全面預算管理和成本控制？ 四、企業成本控制、分析與削減實務 1、觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 2、培育正確的健康的企業成本觀 3、成本控制技術與策略 4、成本控制的兩個前提 5、成本控制的四大技術 6、成本控制的五大策略 現場答疑與咨詢
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2015-02-24...查看詳情>> 課程的內容安排具體如下…… 課程安排 詳細介紹 第一天 股權激勵的基本原理 從股權激勵成敗案例來分析探討股權激勵的必要性與現實意義； 舉例說明委托代理理論與股權激勵局限性； 案例說明人力資本理論與股權激勵原則性； 成功股權激勵的主要模式及其案例分析。 第二天 虛擬股分紅方案的設計 針對不同類型企業講解案例，并與學員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學習借鑒； 給到案例模型，學員根據自己企業情況完成初始方案； 與伍建康老師一起完善細節。 通過每位學員輪流分享方案，互相學習，一起出謀劃并完善方案后實施； 第三天 公司治理與進退規則 股權激勵的對象、模式選擇、股份來源、股份分配、價格確定等內容及案例分析； 股份管理細則與案例； 進退游戲規則與案例； 整體方案框架與案例分析。 實股分紅方案的設計 伍健康老師解析企業成熟的股權激勵方案作為示范，并從法規、財稅、公司治理等逐層講透細節； 現場答疑，個性問題，針對解決； 財務規范與信息披露； 法律手續的完備； 公司治理完善，老板從日常事務中解脫出來后的重要事項；
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2015-02-24...查看詳情>> 第一章：公司治理概論篇 1、從企業制度說起 2、什么是現代企業制度? 3、公司治理的起源 4、什么是公司治理（公司法人治理結構）？ 5、公司治理的主要模式與發展趨勢是什么？ 分組研討：你公司的治理模式應是哪種？ 6、什么是公司治理準則？如何制訂？ 7、什么是公司治理文化？ 8、國美公司關于公司控制權之爭的案例分析 分組研討：你企業引入職業經理人的現狀與愿景如何？ 9、為什么民營企業的公司治理不完善呢? 分組研討：完善民營企業公司治理的基本思路是什么？ 第二章：股東會與監事會運作篇 1、什么是股東會？召開股東會有關規定與基本流程是什么？ 分組研討：現場模擬，各組按約定召開股東會； 2、股東會的案例分析與說明； 3、什么是股東會議事規則？為什么要建立這個規則？如何制訂它？這個規則的主要內容是什么？ 4、什么是監事會？它有何作用和特點？ 5、監事會有何權力？它如何組成？ 6、監事會運作的基本流程是什么？ 分組研討：現場模擬，3及3的倍數組按約定召開監事會[第1、2組為董事會成員與管理層，第3組為監事會成員，一個公司3個組代表“2會1層”，依此類推。] 第三章：董事會運作篇 一、什么是董事會？召開董事會有關規定與基本流程是什么？ 分組研討：現場模擬，各組按約定召開董事會； 二、什么是獨立董事制度？它有何特點和作用？ 三、一個獨立董事的案例分析 分組研討：您的企業同意引入獨立董事會嗎？ 四、關于所屬董事會的各專門委員會的案例分析 1、董事會的使命； 2、董事會的組成； 3、投資基金委員會； 4、審計委員會； 5、董事事務委員會； 6、執行補償委員會； 7、股本委員會； 8、公共政策委員會； 五、什么是董事會議事規則？為什么要建立這個規則？如何制訂它？這個規則的主要內容是什么？ 分組研討：如何完善民營企業公司董事會？ 第四章：管理層的激勵機制與約束機制篇 一、管理層的目標函數是個人利益最大化 1、管理層的物質激勵； 2、管理層的非物質激勵。 二、管理層的約束機制 1、內部約束方面； 2、外部約束方面。 分組研討：你的企業如何建立管理層的激勵與約束機制？ 三、一個構建管理層激勵機制與約束機制的案例分析 第五章：公司治理的外部約束機制篇 一、什么是公司治理的外部約束機制？ 1、資本市場的競爭約束：收購與重組的威脅； 2、產品市場的競爭約束：破產的威脅； 3、管理者市場的競爭：管理者的信譽對自身職業生涯的威脅； 4、法律法規的約束：違法的威脅 5、行業監管的約束：行業排斥的威脅。 二、一個外部約束機制的案例分析。 思考題：您的公司治理與媒體監督有何關系？ 現場答疑
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2015-02-24...查看詳情>> 一、企業上市的利弊分析 1.1企業上市有何好處？ 1.2企業上市有何尷尬處？ 1.3哪些企業不適合上市？ 1.4上市需要那些條件？ 1.5研討:你的企業滿足上市的條件要求嗎? 二、企業上市流程 2.1主版與創業版 2.2前期準備階段： 2.3企業改制階段 2.4輔導階段 2.5申報階段 2.6審核階段 2.7股票發行階段 2.8股票上市階段 2,9研討: 你的企業將選擇在什么地點上市？ 三、發行制度及案例分析 3.1發行主體資格案例分析 3.2獨立性案例分析 3.3規范運行案例分析 3.4財務會計案例分析 3.5持續發展能力案例分析 3.6募集資金應用案例分析 3.7信息披露案例分析 3.8 IPO前的綜合癥案例分析 四、企業上市籌劃與案例分析 4.1上市籌備小組 4.2選擇中介機構 4.3重組方案規劃 4.4企業上市規劃 4.5企業上市籌劃案例分析 4.6研討:你的企業將以什么方式上市? 五、主要制度設計 5.1內部控制制度 5.2公司治理制度 5.3股權激勵制度 5.4如何規劃你企業的股權激勵方案？ 六、企業改制上市方案 6.1 XX公司改制上市方案分析與研討 現場答疑與咨詢
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2015-02-24...查看詳情>> 第1堂課：財務管理基本功 一、財務務管理的重要意義 1、財務管理的宏觀視角 2、案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂 二、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？ 三、什么是資產負債表？如何閱讀? 1、資產負債的基本構成和形成的邏輯 2、資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益 3、財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表） 4、花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成 5、財務報表的薄弱點 四、什么是損益表？如何閱讀? 1、企業利潤的形成過程 2、損益表和資產負債表的關系 3、利潤和現金流量的區別 五、什么是現金流量表？如何閱讀? 第2堂課：學會財務分析來掌握企業運行狀況 一、企業資金鏈管理 1、營運資本分析 2、應收-應付-存貨，制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵 3、現金流量分析 二、股東回報系統 1、杜邦股東回報體系分析 2、資產回報率=企業產出的關鍵 3、雞和雞蛋的故事 三、企業成本及費用管理 1、成本及費用歸類的基本原理 2、直接和間接成本的區別（產品獲利能力測算） 3、企業成本核算的主要邏輯 4、變動和固定成本區別 5、企業保本點測算（規模效益） 四、償債能力分析 4.1、短期償債能力分析 4.2、長期償債能力分析 五、以現金流量表為切入點的改善 1、資金周轉危機的原因分析 2、從現金流量表中反映資金周轉危機 3、增加現金收入的主要途徑 4、控制現金占用的主要手段 第3堂課：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用 一、企業為何要導入全面預算管理 1、他山之石—杜邦經久不衰的秘訣 2、全面預算幫助企業解決五大問題 3、全面預算在中西方企業的應用 二、全面預算管理成功實施五大基石 1、如何培育健康積極的預算環境 2、正確規劃預算周期（編制期、執行期、考核期） 3、全面預算需要做好哪些配套建設 4、預算組織架構設計與權責劃分 5、全面預算控制制度設計與落地 三、全面預算編制程序與10步法 1、全面預算編制六大程序 2、全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算） 四、全面預算執行、分析、控制與調整 1、部門及職員業績合同書設計與簽訂 2、預算執行效果分析 3、如何設計預算執行的四級監控體系 4、預算調整的條件與流程 五、全面預算在績效管理中應用 六、實戰訓練：具體業務預算編制實例 第4堂課：企業成本控制、分析與削減實務 一、潤是設計出來，更是控制出來 1、經理人必思的兩個盈利話題 2、企業盈利規劃工具—BEP模型 3、企業盈利能力改善的五大秘笈 4、如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 二、案例—宅急送為何能3個月扭虧 1、觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 2、宅急送業績下降利潤上升背后的推手 3、培育正確的健康的企業成本觀 三、成本控制技術與策略 1、成本控制的兩個前提 2、成本控制的四大技術 3、成本控制的五大策略 四、成本削減落地方案—5R模型 五、實戰訓練：BEP模型在盈利規劃中應用 第5堂課：企業內部控制體系 一、什么是企業內部控制? 1、內部控制的多種定義 2、中國網通的內部控制案例分析 二、內部控制的發展歷程 1、內部控制的各發展階段 2、內部控制在我國的發展 三、內部控制的內容 1、內部控制的目標 2、內部控制的五大組成要素 四、風險管理的內容 1、風險識別 2、風險偏好 3、風險評估 4、風險應對 五、案例研討：以T公司為背景，探討如何構建內部控制體系？ 1、如何營造好的內部控制環境? 2、如何做好風險評估? 3、如何建立一整套內部控制活動? 4、如何搞好其間信息溝通? 5、如何加強監督來確保內控目標實現? 第6堂課：企業對外投資與籌資決策 一、企業對外投資 1、對外投資決策流程與方法 2、從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案 3、甲公司的某工程項目投資的案例分析 二、企業籌資 1、借貸與擔保 2、股權融資 3、項目融資 4、債券融資 5、上市融資 6、某公司融資案例分析 現場答疑與咨詢 我們的課程與其他同類非財課程的差異化說明： 1、高度與角度是不一樣的。 因我們的授課老師是企業管理專家，而不是一般的財務管理專家，在整個授課過程中涉及所有財務問題的高度是不一樣的，我們站在企業持續經營與發展的高度來講企業的財務管理問題，而不是單純站在企業財務管理的高度來談財務問題。 1、學員能接受的程度與學習效果是不一樣的。 因我們是站在企業管理的高度來談財務問題，所以我們講的財務問題及解決方案，學員與我們有共同語言，能充分理解與接受，并能結合企業實際，馬上能學以致用。若單純站在財務管理的角度，則很難真正用企業管理的語言來講授，使得很多學員聽不懂，效果很差。 2、授課內容的范疇是有本質的差異的。 我們講企業全面預算管理，不僅要達到控制成本費用的目標，更加要求企業要能實現戰略目標與經營目標；我們講企業內部控制，不僅要講財務管理方面的內部控制，更加要求企業做到各管理、業務層級的整體控制與有效降低企業整體經營風險。 4、贈送價值2680元的財務報表分析模板一套。
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2015-02-24...查看詳情>> 第1堂課：財務管理基礎知識 1、財務管理的重要意義 1.1財務管理的宏觀視角 1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂 2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？ 3、什么是資產負債表？如何閱讀? 3.1資產負債的基本構成和形成的邏輯 3.2資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益 3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表） 3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成 3.5財務報表的薄弱點 4、什么是損益表？如何閱讀? 4.1企業利潤的形成過程 4.2損益表和資產負債表的關系 4.3利潤和現金流量的區別 5、什么是現金流量表？如何閱讀? 第2堂課：學會財務分析來掌握企業運行狀況 1、企業資金鏈管理 1.1營運資本分析 1.2應收-應付-存貨，制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵 1.3現金流量分析 2、股東回報系統 2.1杜邦股東回報體系分析 2.2資產回報率=企業產出的關鍵 2.3雞和雞蛋的故事 3、企業成本及費用管理 3.1成本及費用歸類的基本原理 3.2直接和間接成本的區別（產品獲利能力測算） 3.3企業成本核算的主要邏輯 3.4變動和固定成本區別 3.5企業保本點測算（規模效益） 4、償債能力分析 4.1短期償債能力分析 4.2長期償債能力分析 5 以現金流量表為切入點的改善 5.1 資金周轉危機的原因分析 5.2 從現金流量表中反映資金周轉危機 5.3 增加現金收入的主要途徑 5.4 控制現金占用的主要手段 第3堂課：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用 1、企業為何要導入全面預算管理 1.1他山之石—杜邦經久不衰的秘訣 1.2全面預算幫助企業解決五大問題 1.3全面預算在中西方企業的應用 2、全面預算管理成功實施五大基石 2.1如何培育健康積極的預算環境 2.2正確規劃預算周期（編制期、執行期、考核期） 2.3全面預算需要做好哪些配套建設 2.4預算組織架構設計與權責劃分 2.5全面預算控制制度設計與落地 3、全面預算編制程序與10步法 3.1全面預算編制六大程序 3.2全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算） 4、全面預算執行、分析、控制與調整 4.1部門及職員業績合同書設計與簽訂 4.2預算執行效果分析 4.3如何設計預算執行的四級監控體系 4.4預算調整的條件與流程 5、全面預算在績效管理中應用 6、實戰訓練：具體業務預算編制實例 第4堂課：企業成本控制、分析與削減實務 1、潤是設計出來，更是控制出來 1.1經理人必思的兩個盈利話題 1.2企業盈利規劃工具—BEP模型 1.3企業盈利能力改善的五大秘笈 1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 2、案例—宅急送為何能3個月扭虧 2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 2.2宅急送業績下降利潤上升背后的推手 2.3培育正確的健康的企業成本觀 3、成本控制技術與策略 3.1成本控制的兩個前提 3.2成本控制的四大技術 3.3成本控制的五大策略 4、成本削減落地方案—5R模型 5、實戰訓練：BEP模型在盈利規劃中應用 第5堂課：企業內部控制體系 1、什么是企業內部控制? 1.1內部控制的多種定義 1.2中國網通的內部控制案例分析 2、內部控制的發展歷程 1.1內部控制的各發展階段 1.2內部控制在我國的發展 3、內部控制的內容 3.1內部控制的目標 3.2內部控制的五大組成要素 4、風險管理的內容 4.1風險識別 4.2風險偏好 4.3風險評估 4.4風險應對 5.1如何營造好的內部控制環境? 5.2如何做好風險評估? 5.3如何建立一整套內部控制活動? 5.4如何搞好其間信息溝通? 5.4如何加強監督來確保內控目標實現? 現場答疑與咨詢
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2015-02-24...查看詳情>> 第一章：財務管理基本功 一、財務務管理的重要意義 1、財務管理的宏觀視角 2、案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂 二、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？ 三、什么是資產負債表？如何閱讀? 1、資產負債的基本構成和形成的邏輯 2、資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益 3、財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表） 4、花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成 5、財務報表的薄弱點 四、什么是損益表？如何閱讀? 1、企業利潤的形成過程 2、損益表和資產負債表的關系 3、利潤和現金流量的區別 五、什么是現金流量表？如何閱讀? 第二章：學會財務分析來掌握企業運行狀況 一、企業資金鏈管理 1、營運資本分析 2、應收-應付-存貨，制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵 3、現金流量分析 二、股東回報系統 1、杜邦股東回報體系分析 2、資產回報率=企業產出的關鍵 3、雞和雞蛋的故事 三、企業成本及費用管理 1、成本及費用歸類的基本原理 2、直接和間接成本的區別（產品獲利能力測算） 3、企業成本核算的主要邏輯 4、變動和固定成本區別 5、企業保本點測算（規模效益） 四、償債能力分析 1、短期償債能力分析 2、長期償債能力分析 五、以現金流量表為切入點的改善 1、資金周轉危機的原因分析 2、從現金流量表中反映資金周轉危機 3、增加現金收入的主要途徑 4、控制現金占用的主要手段 第三章：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用 一、企業為何要導入全面預算管理 1、他山之石—杜邦經久不衰的秘訣 2、全面預算幫助企業解決五大問題 3、全面預算在中西方企業的應用 二、全面預算管理成功實施五大基石 1、如何培育健康積極的預算環境 2、正確規劃預算周期（編制期、執行期、考核期） 3、全面預算需要做好哪些配套建設 4、預算組織架構設計與權責劃分 5、全面預算控制制度設計與落地 三、全面預算編制程序與10步法 1、全面預算編制六大程序 2、全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算） 四、全面預算執行、分析、控制與調整 1、部門及職員業績合同書設計與簽訂 2、預算執行效果分析 3、如何設計預算執行的四級監控體系 4、預算調整的條件與流程 五、全面預算在績效管理中應用 六、實戰訓練：具體業務預算編制實例 第四章：企業成本控制、分析與削減實務 一、潤是設計出來，更是控制出來 1、經理人必思的兩個盈利話題 2、企業盈利規劃工具—BEP模型 3、企業盈利能力改善的五大秘笈 4、如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 二、案例—宅急送為何能3個月扭虧 1、觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 2、宅急送業績下降利潤上升背后的推手 3、培育正確的健康的企業成本觀 三、成本控制技術與策略 1、成本控制的兩個前提 2、成本控制的四大技術 3、成本控制的五大策略 四、成本削減落地方案—5R模型 五、實戰訓練：BEP模型在盈利規劃中應用 第五章：企業內部控制體系 一、什么是企業內部控制? 1、內部控制的多種定義 2、中國網通的內部控制案例分析 二、內部控制的發展歷程 1、內部控制的各發展階段 2、內部控制在我國的發展 三、內部控制的內容 1、內部控制的目標 2、內部控制的五大組成要素 四、風險管理的內容 1、風險識別 2、風險偏好 3、風險評估 4、風險應對 五、案例研討：以T公司為背景，探討如何構建內部控制體系？ 1、如何營造好的內部控制環境? 2、如何做好風險評估? 3、如何建立一整套內部控制活動? 4、如何搞好其間信息溝通? 4、如何加強監督來確保內控目標實現? 第六章：企業對外投資與籌資決策 一、企業對外投資 1、對外投資決策流程與方法 2、從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案 3、甲公司的某工程項目投資的案例分析 二、企業籌資 1、借貸與擔保 2、股權融資 3、項目融資 4、債券融資 5、上市融資 6、某公司融資案例分析
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2015-02-24...查看詳情>> 第一章：財務會計基本功 一、財務務管理的重要意義 1、財務管理的宏觀視角 2、案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂 二、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？ 三、什么是資產負債表？如何閱讀? 1、資產負債的基本構成和形成的邏輯 2、資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益 3、財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表） 4、花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成 5、財務報表的薄弱點 四、什么是損益表？如何閱讀? 1、企業利潤的形成過程 2、損益表和資產負債表的關系 3、利潤和現金流量的區別 五、什么是現金流量表？如何閱讀? 第二章：學會財務分析來掌握企業運行狀況 一、企業資金鏈管理 1、營運資本分析 2、應收-應付-存貨，制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵 3、現金流量分析 二、股東回報系統 1、杜邦股東回報體系分析 2、資產回報率=企業產出的關鍵 3、雞和雞蛋的故事 三、企業成本及費用管理 1、成本及費用歸類的基本原理 2、直接和間接成本的區別（產品獲利能力測算） 3、企業成本核算的主要邏輯 4、變動和固定成本區別 5、企業保本點測算（規模效益） 四、償債能力分析 1、短期償債能力分析 2、長期償債能力分析 五、以現金流量表為切入點的改善 1、資金周轉危機的原因分析 2、從現金流量表中反映資金周轉危機 3、增加現金收入的主要途徑 4、控制現金占用的主要手段 第三章：銷售人員怎樣使用和保管發票 1、發票基本概論 2、增值稅專用發票與普通發票的區別 3、發票的領購與填開 4、發票代理的審查 5、發票的檢查、保管與處罰 6、偽造發票與違章發票的鑒別 第四講：銷售人員必知的稅務知識 1、稅務與稅收基本概論 2、納稅申報的方式與內容 3、了解偷稅、避稅、騙稅、欠稅與抗稅 4、運籌帷幄，合理節稅 5、銷售行為與納稅籌劃 第五講：銷售人員如何做好應收帳款管理 1、應收帳款概論 2、應收帳款應怎樣管 3、分析應收帳款拖欠的原因 4、做個催帳高手 5、識別信用風險，維護企業信用 第六講：銷售人員如何掌控現金和現金流 1、看透現金與現金流 2、現金銷售應注意的問題 3、差旅費及報銷流程與規定 4、人民幣的防偽與鑒別 5、現金流的循環 6、改善現金流的策略與技巧
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2015-02-23...查看詳情>> 第一部分：全面預算管理 第一講：什么是預算 1、形象理解預算的定義與特點 2、正確理解預算的功能與作用 3、公司預算與公司計劃的異同點 4、預算管理的內容與分類 5、預算控制與內部控制的相互關系 6、預算執行組織的構建 案例背景資料分析 第二講：預算目標的制定 1、公司戰略與預算管理的關系 2、不同戰略導向如何選擇預算管理模式 3、影響預算制定的因素分析 4、如何確定與分解具體預算目標 5、如何設置預算目標的評估指標 案例分析與研討 第三講：預算編制方法的選擇 1、傳統編制方法的缺陷 2、彈性預算方法 3、零基預算方法 4、滾動預算方法 5、預算編制應當遵循的基本原則 6、正確選擇預算編制期間 7、正確處理預算與預測的關系 案例分析與研討 第四講：預算報告制度的建立 1、預算報告系統的幾種模式比較 2、責任預算主體的構建 3、預算報告制度的內容確定 4、預算報告的方式與頻率安排 5、預算責任界定中的差異計算與分析 6、預算責任報告中的其他問題 案例分析與研討 第五講：預算執行過程中的調控 1、預算調控的主要內容 2、預算監控主體的構建 3、預算監控的重點對象與方法 4、預算調整的基本原則 5、預算調整的產生條件 6、預算調整的基本程序 7、預算調整的審批權限 8、預算調控中的預算仲裁 案例分析與研討 第六講：預算考評制度的建立 1、預算考評的基本原則與策略 2、預算考評的基本程序 3、預算考評制度的工作重點 4、預算考評的獎懲制度 案例分析與研討 第七講：預算其實就是年度計劃 1、如何規劃年度目標 2、制定年度計劃需要做的三件事 3、歷史資料與銷售計劃的編制 4、確定成本計劃的四個主要方法 5、工資計劃的編制技巧 6、其他費用計劃的編制 7、如何編制現金計劃 案例分析與研討 第八講：全面預算管理 1、企業集團的主要類型及其優缺點的比較 2、不同類型企業集團的預算控制系統的主要特點 3、企業集團預算管理的難點是什么 案例分析與研討 第二部分：企業成本控制的主要內容 1、認清成本，才能管控成本 2、研發成本控制案例分析 3、采購成本控制案例分析 4、生產成本控制案例分析 5、庫存資金成本控制案例分析 6、稅收成本控制案例分析
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2015-02-22...查看詳情>> 第一篇:基礎理論 1.1公司金融概念 1.2公司金融管理基本內容 1.3公司金融管理目標 1.4金融市場 1.4關于利率 1.5貨幣時間價值 1.6關于年金 1.7運營資本的管理 第二篇:財務管理 2.1現金管理 2.2應收帳款管理 2.3存貨管理 2.4短期融資券 第三篇:項目投資 3.1項目未來現金流量的預測 3.2投資決策方法 靜態指標評價 動態指標評價 第四篇：資本結構 4.2 MM命題 4.3典型行業資本結構 4.4權益融資 4.5長期債券融資 第五篇：資本運營 5.1資本運營實用案例 案例分析與習題解答 5.2資本周轉與積累 案例分析與習題解答 5.3企業兼并與收購 （一）公司并購的產生 （二）我國公司并購的發展 案例分析與習題解答 5.4企業分立與出售 一、什么是企業分立？ 二、企業分立有何特點？ 三、企業分立的類型： 四、企業分立的程序 五、企業分立的動因 六、企業分立后的重大財務事項 七、企業出售 八、企業出售與分立、兼并的關系 案例分析與習題解答 5.5企業MBO 一、MBO簡介 二、MBO歷史 三、MBO模式與優缺點 四、MBO特征 五、MBO引入中國的主要問題 5.6企業股份制改造 5.7企業上市程序
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2015-02-22...查看詳情>> 第一章：內部控制概論 1、什么是內部控制? 2、為什么中小企業也一定要建立內部控制？ 3、內部控制的發展歷程 4、我國內部控制的發展現狀 5、XX公司內部控制成效分析 6、分組研討:企業內部控制與BPR有何關系? 第二章：經營風險管控 1、內控目標如何分類? 2、內控目標設定的案例分析 3、什么是風險評估? 4、風險評估如何分類? 5、風險評估的主要內容 6、風險評估的案例分析及研討 第三章：內部控制活動及方法體系 1、組織控制案例分析 2、職責劃分案例分析 3、業務記錄案例分析 4、財產保全控制案例分析 5、授權和批準案例分析 6、預算控制案例分析 7、會計系統控制案例分析 8、監督和管理控制案例分析 第四章：信息與溝通 1、內部控制中的信息與溝通 2、內部溝通的案例分析 3、外部溝通的案例分析 4、反舞弊機制 第五章：內部控制監督 1、內部控制監督概述 2、內部審計的案例分析 第七章：內部環境是建立有效內部控制的基石 1、什么是內部環境? 2、誠信與道德觀的案例分析 3、用人唯才的案例分析 4、董事會和審計委員會的案例分析 5、管理哲學和經營風格的案例分析 6、組織結構的案例分析 7、職責與權限分派的案例分析 8、人力資源政策的案例分析 9、研討:因管理層及相關人力資源政策引起的內部控制風險應如何應對?
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