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2015-02-24...查看詳情>> 一、從企業管理角度深刻理解財務管理基本功 1、為什么管理人員要懂財務? 2、什么是資產、負債、所有者權益?如何理解其間因果關系與計算公式? 3、什么是收入、成本、費用、利潤?如何理解其間因果關系與計算公式? 4、什么是資產負債表?如何閱讀和理解各報表項目? 5、什么是損益表?如何閱讀和理解各報表項目? 6、什么是現金流量表?如何閱讀和理解各報表項目? 二、通過財務分析來完善企業經營管理 1、某企業財務報表案例資料分析 2、財務分析的方法 3、案例分析:資產負債項目與企業經營管理有何關系? 4、案例分析:收入成本項目與企業經營管理有何關系? 5、案例分析:償債能力如何分析? 6、案例分析:盈利能力如何分析? 7、案例分析:成長能力如何分析? 8、案例分析:運營效率如何分析? 三、全面預算管理與成本控制方法 1、企業為何需要全面預算管理? 2、什么是產品成本?如何控制? 3、全面預算管理成功實施的基礎條件 4、案例分析:如何編制采購預算程序? 5、案例分析:如何編制生產預算? 6、案例分析:如何編制銷售預算? 7、全面預算執行、分析、控制與調整 8、全面預算的績效考核管理 案例研討:如何實施全面預算管理和成本控制? 四、企業成本控制、分析與削減實務 1、觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 2、培育正確的健康的企業成本觀 3、成本控制技術與策略 4、成本控制的兩個前提 5、成本控制的四大技術 6、成本控制的五大策略 現場答疑與咨詢
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2015-02-24...查看詳情>> 課程的內容安排具體如下…… 課程安排 詳細介紹 第一天 股權激勵的基本原理 從股權激勵成敗案例來分析探討股權激勵的必要性與現實意義; 舉例說明委托代理理論與股權激勵局限性; 案例說明人力資本理論與股權激勵原則性; 成功股權激勵的主要模式及其案例分析。 第二天 虛擬股分紅方案的設計 針對不同類型企業講解案例,并與學員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學習借鑒; 給到案例模型,學員根據自己企業情況完成初始方案; 與伍建康老師一起完善細節。 通過每位學員輪流分享方案,互相學習,一起出謀劃并完善方案后實施; 第三天 公司治理與進退規則 股權激勵的對象、模式選擇、股份來源、股份分配、價格確定等內容及案例分析; 股份管理細則與案例; 進退游戲規則與案例; 整體方案框架與案例分析。 實股分紅方案的設計 伍健康老師解析企業成熟的股權激勵方案作為示范,并從法規、財稅、公司治理等逐層講透細節; 現場答疑,個性問題,針對解決; 財務規范與信息披露; 法律手續的完備; 公司治理完善,老板從日常事務中解脫出來后的重要事項;
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2015-02-24...查看詳情>> 第一章:公司治理概論篇 1、從企業制度說起 2、什么是現代企業制度? 3、公司治理的起源 4、什么是公司治理(公司法人治理結構)? 5、公司治理的主要模式與發展趨勢是什么? 分組研討:你公司的治理模式應是哪種? 6、什么是公司治理準則?如何制訂? 7、什么是公司治理文化? 8、國美公司關于公司控制權之爭的案例分析 分組研討:你企業引入職業經理人的現狀與愿景如何? 9、為什么民營企業的公司治理不完善呢? 分組研討:完善民營企業公司治理的基本思路是什么? 第二章:股東會與監事會運作篇 1、什么是股東會?召開股東會有關規定與基本流程是什么? 分組研討:現場模擬,各組按約定召開股東會; 2、股東會的案例分析與說明; 3、什么是股東會議事規則?為什么要建立這個規則?如何制訂它?這個規則的主要內容是什么? 4、什么是監事會?它有何作用和特點? 5、監事會有何權力?它如何組成? 6、監事會運作的基本流程是什么? 分組研討:現場模擬,3及3的倍數組按約定召開監事會[第1、2組為董事會成員與管理層,第3組為監事會成員,一個公司3個組代表“2會1層”,依此類推。] 第三章:董事會運作篇 一、什么是董事會?召開董事會有關規定與基本流程是什么? 分組研討:現場模擬,各組按約定召開董事會; 二、什么是獨立董事制度?它有何特點和作用? 三、一個獨立董事的案例分析 分組研討:您的企業同意引入獨立董事會嗎? 四、關于所屬董事會的各專門委員會的案例分析 1、董事會的使命; 2、董事會的組成; 3、投資基金委員會; 4、審計委員會; 5、董事事務委員會; 6、執行補償委員會; 7、股本委員會; 8、公共政策委員會; 五、什么是董事會議事規則?為什么要建立這個規則?如何制訂它?這個規則的主要內容是什么? 分組研討:如何完善民營企業公司董事會? 第四章:管理層的激勵機制與約束機制篇 一、管理層的目標函數是個人利益最大化 1、管理層的物質激勵; 2、管理層的非物質激勵。 二、管理層的約束機制 1、內部約束方面; 2、外部約束方面。 分組研討:你的企業如何建立管理層的激勵與約束機制? 三、一個構建管理層激勵機制與約束機制的案例分析 第五章:公司治理的外部約束機制篇 一、什么是公司治理的外部約束機制? 1、資本市場的競爭約束:收購與重組的威脅; 2、產品市場的競爭約束:破產的威脅; 3、管理者市場的競爭:管理者的信譽對自身職業生涯的威脅; 4、法律法規的約束:違法的威脅 5、行業監管的約束:行業排斥的威脅。 二、一個外部約束機制的案例分析。 思考題:您的公司治理與媒體監督有何關系? 現場答疑
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2015-02-24...查看詳情>> 一、企業上市的利弊分析 1.1企業上市有何好處? 1.2企業上市有何尷尬處? 1.3哪些企業不適合上市? 1.4上市需要那些條件? 1.5研討:你的企業滿足上市的條件要求嗎? 二、企業上市流程 2.1主版與創業版 2.2前期準備階段: 2.3企業改制階段 2.4輔導階段 2.5申報階段 2.6審核階段 2.7股票發行階段 2.8股票上市階段 2,9研討: 你的企業將選擇在什么地點上市? 三、發行制度及案例分析 3.1發行主體資格案例分析 3.2獨立性案例分析 3.3規范運行案例分析 3.4財務會計案例分析 3.5持續發展能力案例分析 3.6募集資金應用案例分析 3.7信息披露案例分析 3.8 IPO前的綜合癥案例分析 四、企業上市籌劃與案例分析 4.1上市籌備小組 4.2選擇中介機構 4.3重組方案規劃 4.4企業上市規劃 4.5企業上市籌劃案例分析 4.6研討:你的企業將以什么方式上市? 五、主要制度設計 5.1內部控制制度 5.2公司治理制度 5.3股權激勵制度 5.4如何規劃你企業的股權激勵方案? 六、企業改制上市方案 6.1 XX公司改制上市方案分析與研討 現場答疑與咨詢
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2015-02-24...查看詳情>> 第1堂課:財務管理基本功 一、財務務管理的重要意義 1、財務管理的宏觀視角 2、案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂 二、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解? 三、什么是資產負債表?如何閱讀? 1、資產負債的基本構成和形成的邏輯 2、資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益 3、財務報表和時間的關系(時間點報表和時間段報表) 4、花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成 5、財務報表的薄弱點 四、什么是損益表?如何閱讀? 1、企業利潤的形成過程 2、損益表和資產負債表的關系 3、利潤和現金流量的區別 五、什么是現金流量表?如何閱讀? 第2堂課:學會財務分析來掌握企業運行狀況 一、企業資金鏈管理 1、營運資本分析 2、應收-應付-存貨,制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵 3、現金流量分析 二、股東回報系統 1、杜邦股東回報體系分析 2、資產回報率=企業產出的關鍵 3、雞和雞蛋的故事 三、企業成本及費用管理 1、成本及費用歸類的基本原理 2、直接和間接成本的區別(產品獲利能力測算) 3、企業成本核算的主要邏輯 4、變動和固定成本區別 5、企業保本點測算(規模效益) 四、償債能力分析 4.1、短期償債能力分析 4.2、長期償債能力分析 五、以現金流量表為切入點的改善 1、資金周轉危機的原因分析 2、從現金流量表中反映資金周轉危機 3、增加現金收入的主要途徑 4、控制現金占用的主要手段 第3堂課:預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用 一、企業為何要導入全面預算管理 1、他山之石—杜邦經久不衰的秘訣 2、全面預算幫助企業解決五大問題 3、全面預算在中西方企業的應用 二、全面預算管理成功實施五大基石 1、如何培育健康積極的預算環境 2、正確規劃預算周期(編制期、執行期、考核期) 3、全面預算需要做好哪些配套建設 4、預算組織架構設計與權責劃分 5、全面預算控制制度設計與落地 三、全面預算編制程序與10步法 1、全面預算編制六大程序 2、全面預算編制10步法(從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算) 四、全面預算執行、分析、控制與調整 1、部門及職員業績合同書設計與簽訂 2、預算執行效果分析 3、如何設計預算執行的四級監控體系 4、預算調整的條件與流程 五、全面預算在績效管理中應用 六、實戰訓練:具體業務預算編制實例 第4堂課:企業成本控制、分析與削減實務 一、潤是設計出來,更是控制出來 1、經理人必思的兩個盈利話題 2、企業盈利規劃工具—BEP模型 3、企業盈利能力改善的五大秘笈 4、如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 二、案例—宅急送為何能3個月扭虧 1、觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 2、宅急送業績下降利潤上升背后的推手 3、培育正確的健康的企業成本觀 三、成本控制技術與策略 1、成本控制的兩個前提 2、成本控制的四大技術 3、成本控制的五大策略 四、成本削減落地方案—5R模型 五、實戰訓練:BEP模型在盈利規劃中應用 第5堂課:企業內部控制體系 一、什么是企業內部控制? 1、內部控制的多種定義 2、中國網通的內部控制案例分析 二、內部控制的發展歷程 1、內部控制的各發展階段 2、內部控制在我國的發展 三、內部控制的內容 1、內部控制的目標 2、內部控制的五大組成要素 四、風險管理的內容 1、風險識別 2、風險偏好 3、風險評估 4、風險應對 五、案例研討:以T公司為背景,探討如何構建內部控制體系? 1、如何營造好的內部控制環境? 2、如何做好風險評估? 3、如何建立一整套內部控制活動? 4、如何搞好其間信息溝通? 5、如何加強監督來確保內控目標實現? 第6堂課:企業對外投資與籌資決策 一、企業對外投資 1、對外投資決策流程與方法 2、從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案 3、甲公司的某工程項目投資的案例分析 二、企業籌資 1、借貸與擔保 2、股權融資 3、項目融資 4、債券融資 5、上市融資 6、某公司融資案例分析 現場答疑與咨詢 我們的課程與其他同類非財課程的差異化說明: 1、高度與角度是不一樣的。 因我們的授課老師是企業管理專家,而不是一般的財務管理專家,在整個授課過程中涉及所有財務問題的高度是不一樣的,我們站在企業持續經營與發展的高度來講企業的財務管理問題,而不是單純站在企業財務管理的高度來談財務問題。 1、學員能接受的程度與學習效果是不一樣的。 因我們是站在企業管理的高度來談財務問題,所以我們講的財務問題及解決方案,學員與我們有共同語言,能充分理解與接受,并能結合企業實際,馬上能學以致用。若單純站在財務管理的角度,則很難真正用企業管理的語言來講授,使得很多學員聽不懂,效果很差。 2、授課內容的范疇是有本質的差異的。 我們講企業全面預算管理,不僅要達到控制成本費用的目標,更加要求企業要能實現戰略目標與經營目標;我們講企業內部控制,不僅要講財務管理方面的內部控制,更加要求企業做到各管理、業務層級的整體控制與有效降低企業整體經營風險。 4、贈送價值2680元的財務報表分析模板一套。
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2015-02-24...查看詳情>> 第1堂課:財務管理基礎知識 1、財務管理的重要意義 1.1財務管理的宏觀視角 1.2案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂 2、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解? 3、什么是資產負債表?如何閱讀? 3.1資產負債的基本構成和形成的邏輯 3.2資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益 3.3財務報表和時間的關系(時間點報表和時間段報表) 3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成 3.5財務報表的薄弱點 4、什么是損益表?如何閱讀? 4.1企業利潤的形成過程 4.2損益表和資產負債表的關系 4.3利潤和現金流量的區別 5、什么是現金流量表?如何閱讀? 第2堂課:學會財務分析來掌握企業運行狀況 1、企業資金鏈管理 1.1營運資本分析 1.2應收-應付-存貨,制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵 1.3現金流量分析 2、股東回報系統 2.1杜邦股東回報體系分析 2.2資產回報率=企業產出的關鍵 2.3雞和雞蛋的故事 3、企業成本及費用管理 3.1成本及費用歸類的基本原理 3.2直接和間接成本的區別(產品獲利能力測算) 3.3企業成本核算的主要邏輯 3.4變動和固定成本區別 3.5企業保本點測算(規模效益) 4、償債能力分析 4.1短期償債能力分析 4.2長期償債能力分析 5 以現金流量表為切入點的改善 5.1 資金周轉危機的原因分析 5.2 從現金流量表中反映資金周轉危機 5.3 增加現金收入的主要途徑 5.4 控制現金占用的主要手段 第3堂課:預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用 1、企業為何要導入全面預算管理 1.1他山之石—杜邦經久不衰的秘訣 1.2全面預算幫助企業解決五大問題 1.3全面預算在中西方企業的應用 2、全面預算管理成功實施五大基石 2.1如何培育健康積極的預算環境 2.2正確規劃預算周期(編制期、執行期、考核期) 2.3全面預算需要做好哪些配套建設 2.4預算組織架構設計與權責劃分 2.5全面預算控制制度設計與落地 3、全面預算編制程序與10步法 3.1全面預算編制六大程序 3.2全面預算編制10步法(從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算) 4、全面預算執行、分析、控制與調整 4.1部門及職員業績合同書設計與簽訂 4.2預算執行效果分析 4.3如何設計預算執行的四級監控體系 4.4預算調整的條件與流程 5、全面預算在績效管理中應用 6、實戰訓練:具體業務預算編制實例 第4堂課:企業成本控制、分析與削減實務 1、潤是設計出來,更是控制出來 1.1經理人必思的兩個盈利話題 1.2企業盈利規劃工具—BEP模型 1.3企業盈利能力改善的五大秘笈 1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 2、案例—宅急送為何能3個月扭虧 2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 2.2宅急送業績下降利潤上升背后的推手 2.3培育正確的健康的企業成本觀 3、成本控制技術與策略 3.1成本控制的兩個前提 3.2成本控制的四大技術 3.3成本控制的五大策略 4、成本削減落地方案—5R模型 5、實戰訓練:BEP模型在盈利規劃中應用 第5堂課:企業內部控制體系 1、什么是企業內部控制? 1.1內部控制的多種定義 1.2中國網通的內部控制案例分析 2、內部控制的發展歷程 1.1內部控制的各發展階段 1.2內部控制在我國的發展 3、內部控制的內容 3.1內部控制的目標 3.2內部控制的五大組成要素 4、風險管理的內容 4.1風險識別 4.2風險偏好 4.3風險評估 4.4風險應對 5.1如何營造好的內部控制環境? 5.2如何做好風險評估? 5.3如何建立一整套內部控制活動? 5.4如何搞好其間信息溝通? 5.4如何加強監督來確保內控目標實現? 現場答疑與咨詢
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2015-02-24...查看詳情>> 第一章:財務管理基本功 一、財務務管理的重要意義 1、財務管理的宏觀視角 2、案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂 二、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解? 三、什么是資產負債表?如何閱讀? 1、資產負債的基本構成和形成的邏輯 2、資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益 3、財務報表和時間的關系(時間點報表和時間段報表) 4、花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成 5、財務報表的薄弱點 四、什么是損益表?如何閱讀? 1、企業利潤的形成過程 2、損益表和資產負債表的關系 3、利潤和現金流量的區別 五、什么是現金流量表?如何閱讀? 第二章:學會財務分析來掌握企業運行狀況 一、企業資金鏈管理 1、營運資本分析 2、應收-應付-存貨,制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵 3、現金流量分析 二、股東回報系統 1、杜邦股東回報體系分析 2、資產回報率=企業產出的關鍵 3、雞和雞蛋的故事 三、企業成本及費用管理 1、成本及費用歸類的基本原理 2、直接和間接成本的區別(產品獲利能力測算) 3、企業成本核算的主要邏輯 4、變動和固定成本區別 5、企業保本點測算(規模效益) 四、償債能力分析 1、短期償債能力分析 2、長期償債能力分析 五、以現金流量表為切入點的改善 1、資金周轉危機的原因分析 2、從現金流量表中反映資金周轉危機 3、增加現金收入的主要途徑 4、控制現金占用的主要手段 第三章:預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用 一、企業為何要導入全面預算管理 1、他山之石—杜邦經久不衰的秘訣 2、全面預算幫助企業解決五大問題 3、全面預算在中西方企業的應用 二、全面預算管理成功實施五大基石 1、如何培育健康積極的預算環境 2、正確規劃預算周期(編制期、執行期、考核期) 3、全面預算需要做好哪些配套建設 4、預算組織架構設計與權責劃分 5、全面預算控制制度設計與落地 三、全面預算編制程序與10步法 1、全面預算編制六大程序 2、全面預算編制10步法(從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算) 四、全面預算執行、分析、控制與調整 1、部門及職員業績合同書設計與簽訂 2、預算執行效果分析 3、如何設計預算執行的四級監控體系 4、預算調整的條件與流程 五、全面預算在績效管理中應用 六、實戰訓練:具體業務預算編制實例 第四章:企業成本控制、分析與削減實務 一、潤是設計出來,更是控制出來 1、經理人必思的兩個盈利話題 2、企業盈利規劃工具—BEP模型 3、企業盈利能力改善的五大秘笈 4、如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 二、案例—宅急送為何能3個月扭虧 1、觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 2、宅急送業績下降利潤上升背后的推手 3、培育正確的健康的企業成本觀 三、成本控制技術與策略 1、成本控制的兩個前提 2、成本控制的四大技術 3、成本控制的五大策略 四、成本削減落地方案—5R模型 五、實戰訓練:BEP模型在盈利規劃中應用 第五章:企業內部控制體系 一、什么是企業內部控制? 1、內部控制的多種定義 2、中國網通的內部控制案例分析 二、內部控制的發展歷程 1、內部控制的各發展階段 2、內部控制在我國的發展 三、內部控制的內容 1、內部控制的目標 2、內部控制的五大組成要素 四、風險管理的內容 1、風險識別 2、風險偏好 3、風險評估 4、風險應對 五、案例研討:以T公司為背景,探討如何構建內部控制體系? 1、如何營造好的內部控制環境? 2、如何做好風險評估? 3、如何建立一整套內部控制活動? 4、如何搞好其間信息溝通? 4、如何加強監督來確保內控目標實現? 第六章:企業對外投資與籌資決策 一、企業對外投資 1、對外投資決策流程與方法 2、從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案 3、甲公司的某工程項目投資的案例分析 二、企業籌資 1、借貸與擔保 2、股權融資 3、項目融資 4、債券融資 5、上市融資 6、某公司融資案例分析
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2015-02-24...查看詳情>> 第一章:財務會計基本功 一、財務務管理的重要意義 1、財務管理的宏觀視角 2、案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂 二、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解? 三、什么是資產負債表?如何閱讀? 1、資產負債的基本構成和形成的邏輯 2、資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益 3、財務報表和時間的關系(時間點報表和時間段報表) 4、花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成 5、財務報表的薄弱點 四、什么是損益表?如何閱讀? 1、企業利潤的形成過程 2、損益表和資產負債表的關系 3、利潤和現金流量的區別 五、什么是現金流量表?如何閱讀? 第二章:學會財務分析來掌握企業運行狀況 一、企業資金鏈管理 1、營運資本分析 2、應收-應付-存貨,制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵 3、現金流量分析 二、股東回報系統 1、杜邦股東回報體系分析 2、資產回報率=企業產出的關鍵 3、雞和雞蛋的故事 三、企業成本及費用管理 1、成本及費用歸類的基本原理 2、直接和間接成本的區別(產品獲利能力測算) 3、企業成本核算的主要邏輯 4、變動和固定成本區別 5、企業保本點測算(規模效益) 四、償債能力分析 1、短期償債能力分析 2、長期償債能力分析 五、以現金流量表為切入點的改善 1、資金周轉危機的原因分析 2、從現金流量表中反映資金周轉危機 3、增加現金收入的主要途徑 4、控制現金占用的主要手段 第三章:銷售人員怎樣使用和保管發票 1、發票基本概論 2、增值稅專用發票與普通發票的區別 3、發票的領購與填開 4、發票代理的審查 5、發票的檢查、保管與處罰 6、偽造發票與違章發票的鑒別 第四講:銷售人員必知的稅務知識 1、稅務與稅收基本概論 2、納稅申報的方式與內容 3、了解偷稅、避稅、騙稅、欠稅與抗稅 4、運籌帷幄,合理節稅 5、銷售行為與納稅籌劃 第五講:銷售人員如何做好應收帳款管理 1、應收帳款概論 2、應收帳款應怎樣管 3、分析應收帳款拖欠的原因 4、做個催帳高手 5、識別信用風險,維護企業信用 第六講:銷售人員如何掌控現金和現金流 1、看透現金與現金流 2、現金銷售應注意的問題 3、差旅費及報銷流程與規定 4、人民幣的防偽與鑒別 5、現金流的循環 6、改善現金流的策略與技巧
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2015-02-23...查看詳情>> 第一部分:全面預算管理 第一講:什么是預算 1、形象理解預算的定義與特點 2、正確理解預算的功能與作用 3、公司預算與公司計劃的異同點 4、預算管理的內容與分類 5、預算控制與內部控制的相互關系 6、預算執行組織的構建 案例背景資料分析 第二講:預算目標的制定 1、公司戰略與預算管理的關系 2、不同戰略導向如何選擇預算管理模式 3、影響預算制定的因素分析 4、如何確定與分解具體預算目標 5、如何設置預算目標的評估指標 案例分析與研討 第三講:預算編制方法的選擇 1、傳統編制方法的缺陷 2、彈性預算方法 3、零基預算方法 4、滾動預算方法 5、預算編制應當遵循的基本原則 6、正確選擇預算編制期間 7、正確處理預算與預測的關系 案例分析與研討 第四講:預算報告制度的建立 1、預算報告系統的幾種模式比較 2、責任預算主體的構建 3、預算報告制度的內容確定 4、預算報告的方式與頻率安排 5、預算責任界定中的差異計算與分析 6、預算責任報告中的其他問題 案例分析與研討 第五講:預算執行過程中的調控 1、預算調控的主要內容 2、預算監控主體的構建 3、預算監控的重點對象與方法 4、預算調整的基本原則 5、預算調整的產生條件 6、預算調整的基本程序 7、預算調整的審批權限 8、預算調控中的預算仲裁 案例分析與研討 第六講:預算考評制度的建立 1、預算考評的基本原則與策略 2、預算考評的基本程序 3、預算考評制度的工作重點 4、預算考評的獎懲制度 案例分析與研討 第七講:預算其實就是年度計劃 1、如何規劃年度目標 2、制定年度計劃需要做的三件事 3、歷史資料與銷售計劃的編制 4、確定成本計劃的四個主要方法 5、工資計劃的編制技巧 6、其他費用計劃的編制 7、如何編制現金計劃 案例分析與研討 第八講:全面預算管理 1、企業集團的主要類型及其優缺點的比較 2、不同類型企業集團的預算控制系統的主要特點 3、企業集團預算管理的難點是什么 案例分析與研討 第二部分:企業成本控制的主要內容 1、認清成本,才能管控成本 2、研發成本控制案例分析 3、采購成本控制案例分析 4、生產成本控制案例分析 5、庫存資金成本控制案例分析 6、稅收成本控制案例分析
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2015-02-22...查看詳情>> 第一篇:基礎理論 1.1公司金融概念 1.2公司金融管理基本內容 1.3公司金融管理目標 1.4金融市場 1.4關于利率 1.5貨幣時間價值 1.6關于年金 1.7運營資本的管理 第二篇:財務管理 2.1現金管理 2.2應收帳款管理 2.3存貨管理 2.4短期融資券 第三篇:項目投資 3.1項目未來現金流量的預測 3.2投資決策方法 靜態指標評價 動態指標評價 第四篇:資本結構 4.2 MM命題 4.3典型行業資本結構 4.4權益融資 4.5長期債券融資 第五篇:資本運營 5.1資本運營實用案例 案例分析與習題解答 5.2資本周轉與積累 案例分析與習題解答 5.3企業兼并與收購 (一)公司并購的產生 (二)我國公司并購的發展 案例分析與習題解答 5.4企業分立與出售 一、什么是企業分立? 二、企業分立有何特點? 三、企業分立的類型: 四、企業分立的程序 五、企業分立的動因 六、企業分立后的重大財務事項 七、企業出售 八、企業出售與分立、兼并的關系 案例分析與習題解答 5.5企業MBO 一、MBO簡介 二、MBO歷史 三、MBO模式與優缺點 四、MBO特征 五、MBO引入中國的主要問題 5.6企業股份制改造 5.7企業上市程序
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2015-02-22...查看詳情>> 第一章:內部控制概論 1、什么是內部控制? 2、為什么中小企業也一定要建立內部控制? 3、內部控制的發展歷程 4、我國內部控制的發展現狀 5、XX公司內部控制成效分析 6、分組研討:企業內部控制與BPR有何關系? 第二章:經營風險管控 1、內控目標如何分類? 2、內控目標設定的案例分析 3、什么是風險評估? 4、風險評估如何分類? 5、風險評估的主要內容 6、風險評估的案例分析及研討 第三章:內部控制活動及方法體系 1、組織控制案例分析 2、職責劃分案例分析 3、業務記錄案例分析 4、財產保全控制案例分析 5、授權和批準案例分析 6、預算控制案例分析 7、會計系統控制案例分析 8、監督和管理控制案例分析 第四章:信息與溝通 1、內部控制中的信息與溝通 2、內部溝通的案例分析 3、外部溝通的案例分析 4、反舞弊機制 第五章:內部控制監督 1、內部控制監督概述 2、內部審計的案例分析 第七章:內部環境是建立有效內部控制的基石 1、什么是內部環境? 2、誠信與道德觀的案例分析 3、用人唯才的案例分析 4、董事會和審計委員會的案例分析 5、管理哲學和經營風格的案例分析 6、組織結構的案例分析 7、職責與權限分派的案例分析 8、人力資源政策的案例分析 9、研討:因管理層及相關人力資源政策引起的內部控制風險應如何應對?
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