- 黃志新
- 所在地： 江蘇省 蘇州
- 擅長領域： 經營計劃 股權激勵 戰略綜合
- 所屬行業：商業服務 專業服務/咨詢（財會/法律/人力資源等）
- 市場價格：
12000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《阿米巴經營模式的中國化》 一、企業經營管理體系整體概述； 二、四大通用經營管理體系介紹； 三、組織管理體系（人力資源管理）綱要； 四、組織管理體系詳細解讀： 1、戰略目標規劃與分解； 2、組織架構分類與設計、組織變革的發展趨勢； 3、崗位工作分析表實操要點與表單設計； 4、七大類績效考核方法與具體實施要點； 5、薪酬激勵種類與實施要點； 6、晉升實施方法、晉升通道與表單設計； 7、培訓體系設計要點； 8、招聘方法實際運用與留人要點。 五、阿米巴經營模式綱要； 六、阿米巴經營模式詳細解讀： 1、阿米巴經營模式的歷史背景與創始人介紹； 2、阿米巴經營在中國遇到的尷尬； 3、阿米巴經營在中國的演變，如何中國化？ 4、阿米巴經營哲學（文化體系）解讀； 5、阿米巴組織的設計要點、如何進行阿米巴的組織變革？ 6、內部市場化的具體實施與技術：內部交易規則、定價方法、成本分攤、經營報表、目標預算，等； 7、阿米巴激勵方法：三三制薪酬、9D股權、合伙制設計，等； 8、阿米巴經營方案的具體實施與落地要點。
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2019-06-27...查看詳情>> 《阿米巴經營模式中國化》 【阿米巴經營模式】可以解決以下問題： ?為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？ ?為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？ ?為什么員工總是覺得報酬不滿意？ ?為什么成本上升，員工卻漠不關心？ ?為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？ ?如何讓員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者？ 【阿米巴經營模式的特殊功效】體現在： ?用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向； ?注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業； ?通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理，降低企業經營風險； ?內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局； ?獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本； ?培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來； ?實現“經費最小化，銷售額最大化”，企業收益跨越式發展…… 【內容綱要】 第一章：阿米巴經營模式概述 ?阿米巴經營模式的定義與起源 ?創始人稻盛和夫的成就 ?稻盛式阿米巴與中國文化的淵源 ?稻盛式阿米巴在中國的發展與瓶頸； ?中國式阿米巴的提出與演變（分、算、獎經營模式） ?實施阿米巴的標志 ?阿米巴經營模式實施案例 1）某市人民商場珠寶店 2）某集團公司差旅費 第二章：分——組織變革與阿米巴組織劃分 ?機械式金字塔型組織架構（科層式集權型組織架構） ?學習型扁平式組織架構 ?阿米巴組織劃分的三個條件 ?阿米巴組織的四種核算形態 ?阿米巴組織劃分的五個維度 ?阿米巴組織的裂變與整合 第三章：算——阿米巴經營會計 ?經營會計與財務會計的區別與聯系 ?經營會計實施流程 ?經營報表主要科目 ?公共費用如何分攤 ?內部定價的四種方法 ?經營報表樣表解析 第四章：獎——阿米巴人才激勵 ?薪酬設計基本理論（三三制薪酬原理） ?薪酬設計的主要結構 ?薪酬設計案例一（營銷人員薪酬） ?超額獎金設計模型 ?薪酬設計案例二（高管薪酬） ?9D股權模型簡介 ?常見的三類合伙人 ?合伙制的六大模式 第五章：信仰——阿米巴經營哲學 ?人之信仰 1）愛德華茲家族與馬克.尤克斯家族 2）家風傳承（《曾國藩家書》、《顏氏家訓》、《鄭氏規范》、《謝氏家訓》、《焦裕祿家風》等） ?解讀京瓷的經營哲學 ?成功方程式 企業人的四種表現 【主講老師】 黃志新 上海柏明頓文化傳播有限公司 總經理 柏明頓阿米巴商學院 理事 阿米巴經營模式中國化 講師 【擅長領域】 阿米巴經營模式、企業組織變革、薪酬設計 績效考核、企業文化體系建設。 【服務的客戶】 曾服務100多家企業，包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾有限公司、富士達塑膠型材制品有限公司、中資聯投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿有限公司、逸美德自動化科技有限公司,等等。 課程時間：1－2天 參加人數：小于100人 實施方式：內訓（課桌式或者島式） 參加對象：干部以上人員（特別是高管決策團隊） 授課方式：理論+作業+互動問答+輔導
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