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2018-08-30查看詳情>> 巔峰執(zhí)行沙盤模擬課程 【課程介紹】 巔峰執(zhí)行沙盤模擬課程通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，在連續(xù)幾年的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)中，讓參訓(xùn)學(xué)員遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題：分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營(yíng)銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？ 他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策并組織實(shí)施。他們的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)行能力、獲利能力。 課程內(nèi)容大致包含：整體戰(zhàn)略與執(zhí)行，產(chǎn)品戰(zhàn)略與執(zhí)行，市場(chǎng)戰(zhàn)略與執(zhí)行，資本管理與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與執(zhí)行。 【適應(yīng)對(duì)象】 企業(yè)中高層經(jīng)理 【課程時(shí)間】 1天—2天 【學(xué)員收益】 ? 在執(zhí)行中檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)決策的有效性和正確性； ? 把決策建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，提升經(jīng)營(yíng)決策能力； ? 嘗試各種經(jīng)營(yíng)失誤帶來的后果，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，受到警醒； ? 培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚和強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)；
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2018-08-30查看詳情>> 高效團(tuán)隊(duì)與全面管理沙盤模擬課程 【課程介紹】 在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否順利，工作激勵(lì)和創(chuàng)造性氛圍是否寬松，個(gè)人的能力是否能夠充分地發(fā)揮出來，企業(yè)是否有和極向上的風(fēng)氣和凝聚力，關(guān)乎企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 高效團(tuán)隊(duì)與全面管理沙盤模擬課程是專門為提高企業(yè)人財(cái)管理水平，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的課程。實(shí)戰(zhàn)模擬中，學(xué)員被分入各“公司”，擔(dān)任各職能部門經(jīng)理角色，并展開若干階段的運(yùn)作，在模擬市場(chǎng)中與別的公司展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 在模擬經(jīng)營(yíng)過程中，各公司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，依據(jù)市場(chǎng)信息、制定本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各職能部門，各部門經(jīng)理按公司目標(biāo)要求，審視本部門目前人力資源狀況，并在招聘、薪酬、培訓(xùn)、崗位輪換、績(jī)效考核等方面提出改進(jìn)計(jì)劃。在整個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)中培訓(xùn)師將全程關(guān)注各公司運(yùn)作過程，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析點(diǎn)評(píng)，真正是邊做邊學(xué)。通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程，讓學(xué)員在分析企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考評(píng)制度，進(jìn)行合理的人力資源配置，做好人財(cái)?shù)恼小⒂⒂谩⒘艄ぷ鳎瑥亩w會(huì)人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總結(jié)企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)的規(guī)律，感悟各非人力資源部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。 【適應(yīng)對(duì)象】 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及關(guān)注個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效管理的人員 【課程時(shí)間】 1天—2天 【學(xué)員收益】 ? 讓各部門經(jīng)理學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作； ? 使您學(xué)會(huì)符合企業(yè)實(shí)際需求的選人、用人方法； ? 如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的最大化； ? 學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營(yíng)策略； ? 學(xué)會(huì)解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾； ? 磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力； ? 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力。
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2018-08-30查看詳情>> 精細(xì)銷售管理沙盤模擬課程 【課程介紹】 精細(xì)銷售管理沙盤模擬課程充分吸取沙盤模擬精髓，融合市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)心理及溝通談判等系統(tǒng)理論，基于銷售工作中可能遇到的各種實(shí)際問題，全面解讀銷售工作的本質(zhì)與核心，剖析銷售流程各階段銷售員應(yīng)該明確的工作重點(diǎn)、面臨的實(shí)際問題并給出完備的解決方案。 課程將大量采用銷售實(shí)戰(zhàn)案例、情景沙盤推演、案例分析及管理游戲等手段讓學(xué)員親身參與學(xué)習(xí)過程，并與大家分享銷售實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，一或兩天的沙盤訓(xùn)練將使學(xué)員全面掌握銷售技法，真正踏上銷售的專業(yè)之路。2 【適應(yīng)對(duì)象】 銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、一線銷售員 【課程時(shí)間】 1天—2天 【學(xué)員收益】 ? 課程將充實(shí)一線銷售人員的專業(yè)知識(shí)及銷售技巧，通過實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)討論等形式演練銷售中遇到的問題，從“心”把握銷售工作的關(guān)鍵重點(diǎn)。 ? 課程將深刻詮釋銷售行為的核心本質(zhì)，掌握簡(jiǎn)單易行并行之有效的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧，從根本上把握與推進(jìn)客戶購(gòu)買進(jìn)程，提升成交率！ ? 課程將全面提升銷售人員面對(duì)客戶時(shí)的專業(yè)態(tài)度及銷售技能，持續(xù)增強(qiáng)銷售力，創(chuàng)造市場(chǎng)輝煌！幫助他們成為頂尖的顧問式銷售人員
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2018-08-30查看詳情>> 戰(zhàn)略決策沙盤模擬課程 【課程介紹】 戰(zhàn)略決策沙盤模擬課程是為企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大決策事件來提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。 課程在一個(gè)復(fù)雜的外部市場(chǎng)情況下，圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博奕。參加者通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程，透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，在長(zhǎng)達(dá)6年的經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)營(yíng)者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不同部門協(xié)調(diào)起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動(dòng)，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤(rùn)和未來發(fā)展的基礎(chǔ)。除此之外還要在生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、信息等方面做決策。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者積極參與了所有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷井和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的。 在兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練中，參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金是如何流轉(zhuǎn)的；學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，并且處理各種決策的后果。他們將會(huì)"親身經(jīng)歷"企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個(gè)小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個(gè)成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績(jī)。 培訓(xùn)之后，參加者就可以將此知識(shí)運(yùn)用于真正的經(jīng)營(yíng)之中了。他們不僅知道自己的決策對(duì)整個(gè)公司都有影響，他們還知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會(huì)產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會(huì)更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會(huì)站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，所做決策也會(huì)令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。 【適應(yīng)對(duì)象】 企業(yè)各部門經(jīng)理或總監(jiān)以上的管理人員 【課程時(shí)間】 2天—3天 【學(xué)員收益】 ? 利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針； ? 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率； ? 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策； ? 理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果； ? 課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策； ? 樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
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2018-08-30查看詳情>> 營(yíng)銷策略沙盤模擬課程 【課程介紹】 營(yíng)銷策略沙盤模擬課程是通過模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)課程模擬五個(gè)營(yíng)銷型組織的相互競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)員被分配到這五個(gè)模擬公司進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)之初，每家公司都有一定量的存量客戶，同時(shí)還有大量增量客戶可以爭(zhēng)取，并且客戶的購(gòu)買偏好各不相同。學(xué)員要在目標(biāo)客戶、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品策略、定價(jià)和促銷策略、銷售和服務(wù)人員配備、渠道選擇等一系列問題上進(jìn)行決策和運(yùn)營(yíng)。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的來源，理解客戶終身價(jià)值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。 【適應(yīng)對(duì)象】 營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、一線營(yíng)銷工作者 【課程時(shí)間】 1天—2天 【學(xué)員收益】 ? 增強(qiáng)全局觀念，為公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略努力，使整個(gè)公司傳遞準(zhǔn)確、連貫、一致的市場(chǎng)信息； ? 提供了對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略問題的更深層次的理解和認(rèn)識(shí)（調(diào)查市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)需求、分析競(jìng)爭(zhēng)者、判斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、預(yù)測(cè)環(huán)境變化，以便事先對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)、預(yù)測(cè)戰(zhàn)略結(jié)果和分配資源）； ? 使整個(gè)公司上下理解“顧客導(dǎo)向”和“市場(chǎng)導(dǎo)向”的真正含義； ? 宏觀了解市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和過程； ? 提升市場(chǎng)營(yíng)銷策略的執(zhí)行力。
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