- 袁茹錦
- 所在地： 四川省 成都
- 擅長領域： 培訓管理 職業化 創新思維
- 所屬行業：跨行業 跨行業
- 市場價格：
35000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：培訓師培訓系列課程 《化書成課（初級版）》（針對無培訓經驗的內訓師） 《化書成課（中級版）》（針對有培訓經驗的內訓師） 《三維八步精彩課堂呈現》 《組織經驗萃取與案例開發》 《組織經驗萃取與課程開發》 《玩轉微課—情境化微課開發》 《七步成課——顛覆你的培訓課堂》 《引導式課程設計——讓學員全感官體驗的教學方式》 管理類系列課程 《影響力之團隊建設與管理》 《促動式領導力——用促動的方式做管理》 《促動式讀書會——讓你的讀書會千變萬化》 素質能力提升類課程 《化書學習——讓你輕松讀懂一本書》 《MBTI在職場中的應用》（溝通、團隊建設類） 《對話力性格魔方—玩轉性格魔方，突破關鍵對話》 《解決問題的六脈神劍——問題分析與解決》 授權課程 《領導力性格魔方》（版權課） 《建構主義7D精品課程開發》（版權課）
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2020-04-10...查看詳情>> 前言（0.5小時） 什么是組織經驗萃取？ 組織經驗萃取的價值 組織經驗萃取的場景 組織經驗萃取的成果 組織經驗萃取的標準 組織經驗萃取的兩個角色 第一關：選定萃取場景（2.5小時） 從業務目標推導出任務 識別關鍵工作任務 繪制工作場景地圖 輸出成果：工作場景地圖 工作場景地圖的作用： 1、根據業務目標來決定萃取哪方面的經驗； 2、根據業務場景來提問和挖掘信息； 3、根據業務場景來教，學員學習的更全面，每一個場景中的方法都能學到； 4、有利于經驗萃取者結構化的梳理業務流程，讓自己工作思路更清晰。 第二關：還原情境分析（3.5小時） 尋找典型案例 還原案例經過 分析關鍵要素 案例價值診斷 輸出成果：PSPPS案例整理模板 備注：《BTC分析整理模板》作為當天晚上的作業，需要學員當晚完成之后提交。 第三關：萃取價值經驗（3.5小時） 訪談提綱五部曲 練習：萃取情場高手的經驗 深度挖掘五問法 練習：相互萃取經驗，梳理成為流程 流程細化指導手冊 練習：相互提問引導，加工優化流程 輸出成果：一項任務的實施流程 第四關：提煉優化復制（2小時） 標準優化成冊 視覺化處理 流程步驟 連點成線 創建模型 配套工具 輸出成果：工作任務實施指南 第五關：傳播有效經驗（1.5小時） 案例教學法（實操演練） 五星教學法（實操演練） 輸出成果：案例教學實施表 現場鞏固建構/學習成果展示（0.5小時）
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2020-04-10...查看詳情>> 第一天 第一部分 以終為始，課程實施規劃（40分鐘） 激發學習動機的課程設計 提升學習效率的課程設計 促進學習轉化的課程設計 形式：拼圖+分享 輸出成果：課程實施規劃地圖 第二部分 奇思妙想，設計精彩案例（40分鐘） 編寫案例的五要素 案例的6T法則 案例的呈現方式 形式：演練+分享 輸出成果：從書中改編而來的案例 第三部分 腦洞大開，升級書中內容（90分鐘） 什么情況下需要優化書中內容 提煉流程化書法——升級你的書 形式：實操——帶著學員從書中提煉出一套原書中沒有的方法論。 輸出成果：一套方法模型（學員人手一套且各不相同） 第四部分 多維鏈接，化多本書為課（180分鐘） 書中內容的三維拓展技術 化一本書為一門課的思路 化多本書為一門課的思路 化多本書為多門課的思路 形式：世界咖啡促動法 輸出成果：基于現場書籍產生的多個課題 第二天 第一部分 書山有路，定位課程方向（90分鐘） 什么是有價值的課程？ 如何定位自己的課程？ 形式：案例分析+小組討論 輸出成果：課程定位表 第二部分 內容梳理，搭建課程結構（90分鐘） CSRP模型—化書中內容為課程框架 主要內容結構化的五種邏輯 形式：現場實踐演練 輸出成果：課程結構圖 第三部分 點書成課，設計內容轉化（180分鐘） 【概念性知識的轉化技術】 搭積木法、連線法、破墻而入法 【流程性知識的轉化技術】 拼圖法、粘貼法 【方法性知識的轉化技術】 五星教學法、團隊共創法 形式：促動體驗式 輸出成果：化書成課學習活動素材集
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2018-06-29...查看詳情>> 第一部分 領導力風格解讀 一 領導力風格測試 二 領導風格九宮格 三、四種類型的團隊領導及其員工的成長軌跡 團隊研討：優秀的管理者有什么共同特征？ 第二部分 DISC性格魔方解讀 一 DISC分析維度 二 DISC行為風格 三 DISC識別技巧 第三部分 DISC高效管理實戰訓練 第一章 任務分解 如何向下屬傳達任務？ 如何進行工作任務的分配？ 如何指導下屬制定行動計劃？ 相關知識點： 目標管理 任務分配原則 第二章 工作建議 如何處理下屬的建議？ 如何協助下屬調整方案？ 如何幫助下屬走出情緒？ 相關知識點： 教練輔導技巧 情緒處理技巧 第三章 工作失誤 如何處理下屬的工作失誤？ 如何處理下屬的抱怨？ 如何對待下屬的“特殊”要求？ 相關知識點： 業績面談技巧 沖突處理技巧 第四章 執行力&工作效率 如何解決下屬的工作效率問題？ 如何解決下屬遇到的難題？ 如何有效的激勵下屬？ 相關知識點： 工作計劃的追蹤 解決下屬的阻力 授權的方法和時機 第五章 人際關系 如何處理下屬之間的協作問題？ 如何給下屬進行有效的反饋？ 如何幫助下屬進行能力提升？ 相關知識點： 給下屬反饋的步驟 協助下屬改進的步驟 第六章 員工離職 如何處理突如其來的離職？ 如何從離職員工處獲取建議？ 如何減少工作交接周期？ 相關知識點： 人才梯隊的建設 團隊凝聚力塑造 結尾：通過“性格魔方四象限”，讓學員總結：管理DISC四種不同行為風格下屬的要點，然后分組展示成果，幫助學員學以致用。
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