- 盧俊
- 所在地： 四川省 成都
- 擅長領域： 薪酬管理
- 所屬行業：跨行業 跨行業
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：1、全面薪酬體系設計系列 《全面薪酬體系設計“6+1”》，《薪酬體系設計案例分析》，《薪酬體系設計微咨詢》，《薪酬管理體系設計輔導工程（2天1晚）》 2、全面績效管理體系設計系列 《如 何有效的提取指標》，《目標管理與績效考核》，《四步搞定績效-基礎班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的 績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》，《績效管理模式創建輔導工程（2天1晚）》 3、其他人力資源系列課程 《非人力資源經理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰》，《崗位價值評估工具應用實戰》
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2016-11-29...查看詳情>> 第一單元：薪酬管理概述 ?薪酬的本質 ?老板與員工關于價值看法的差異 ?薪酬管理常見的六大問題 ?薪酬管理的目的 ?支付薪酬的3P-M定律 ?薪酬設計的七個原則 ?薪酬設計的基本思路與薪酬戰略 第二單元：崗位價值評估 ?崗位價值評估的重要性 ?崗位價值評估的定義 ?崗位價值評估角色分工 ?崗位價值評估的基礎 ?崗位價值評估常用的方法 第三單元：排序法崗位價值評估技巧 ?排序法崗位價值評估流程 ?第一步：規范排序崗位 ?第二步：確定崗位職責 ?第三步：設計崗位排序表 ?第四步：崗位價值排序 ?第五步：確定崗位價值順序 ?第六步：劃分崗位價值等級 ?排序法崗位價值評估實戰模擬 ?排序法使用注意事項 ?案例分析：X公司為何人工成本下降而業績高增長？ ?現場演練：運用崗位價值評估模型評估崗位價值 第四單元：要素評估法 ?要素法崗位價值評估流程 ?第一步：規范公司崗位 ?第二步：確定崗位職責 ?第三步：設計崗位價值評估要素 ?第四步：成立崗位價值評估小組 ?第五步：解釋崗位價值評估要素 ?第六步：標桿崗位價值評估 ?第七步：企業崗位價值評估 ?第八步：劃分崗位價值等級 ?崗位評估要素分析 ?崗位評估模型權重分析 ?崗位評估模型選擇注意事項 ?要素評估實戰模擬 ?案例分析：M公司要素法崗位價值評估案例 ?要素法崗位價值評估實戰模擬 ?要素法崗位價值評估注意事項 ?小組討論：Y公司如何解決同酬不同崗位的問題？ 第五單元：職等劃分技巧 ?職等的價值 ?職等的定義 ?職等劃分流程 ?職等劃分實戰模擬 ?H型職等設計 ?職等劃分注意事項 ?案例分析：H型薪酬結構與技術型員工晉升 第六單元：薪點設計技巧 ?薪點的價值 ?薪點的定義 ?薪點劃分流程 ?薪點劃分實戰模擬 ?薪點劃分注意事項 ?寬帶薪酬、重合度與級差 第七單元：激勵性薪酬設計 ?薪酬如何與績效掛鉤？ ?如何設計年薪制？ ?如何通過長期激勵留住人才？ ?案例分析：工資遞延支付及激勵作用 ?薪酬轉型套型注意事項 ?薪酬轉型如何平穩過渡？ ?崗位勝任力不足員工的薪酬處理 ?企業人力成本控制管理 ?案例分析：華為公司的激勵性薪酬設計 ?課程總結與答疑
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2016-11-29...查看詳情>> ——通過本課程，您能學到什么？ 第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管心態及形勢變更 1．引言 2．由屬下變成主管 3．心態轉變的心結 4．懂得人力資源的好處 第二講 部門主管如何與人事人員配合 1．了解公司的人事規章 2．遵照現行人事作業流程 3．明白人力資源部門的功能 4．公司對部門人力資源管理的要求 5．確定人力資源部門可給予的資源 第三講 部門主管的日常人力資源管理 1．創造良好環境 2．確實了解員工 3．經常教導員工 4．及時糾正員工 5．公平合理分工 6．保持雙向溝通 第二部分 部門主管人力資源專業技能培育 第四講 如何做好人力運用 1．引言 2．部門人力分析 3．未來人力需求規劃 4．未來目標與人力規劃的整合 5．人力規劃的階段論 6．人力規劃常見問題的分析 第五講 高效率人力資源的運用 1．引言 2．核心人力與非核心人力 3．工作時段與生產時段人力運用 4．彈性人力運用的方法 第六講 招聘人員需求及時間表 1．引言 2．確認人員需求及時間表 3．配合人事行政流程 4．如何看履歷表 第七講 面談甄選的技巧 1．引言 2．如何確定面談對象 3．如何準備面談工作 4．如何展開面談步驟 5．面談問題案例分析 第八講 在職培訓的安排 1．引言 2．新進人員的前期培訓 3．在職培訓項目的選擇 4．建立崗位培訓的體系 第九講 在職培訓的指導方法 1．在職培訓的五個步驟 2．工作記錄的指導方法 3．集會學習的指導方法 4．要激勵員工自我學習 5．幫員工建立培訓體系 第十講 如何做好績效評估 1．引言 2．要與員工共同訂立目標 3．確定目標順序和可行性 4．協助激勵員工達成目標 第十一講 公平薪酬的建立 1．引言 2．搜集并提供資料 3．部門內部薪資要公平 4．業績獎金的設計技巧 第十二講 留住或分離員工 1．引言 2．傾聽與溝通 3．傳達與協調 4．面談離職的方法
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