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• 基于5S為基礎的精益生產訓練課程

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一部分5S推行實務（第一天） 第一章緒論：5S 第二章“整理”之要求與實際操作參考 一、“整理”的基本要求 二、“整理”的實際操作（參考）介紹 三、搬運到底有哪些浪費及如何尋找浪費的思考模式 （一）搬運浪費 （二）廠內部分 （三）廠外部分 （四）產線的其他浪費 （五）整理方法 （六）一般推行“整理”思路及實際操作參考 四、典型案例分享 五、本章小結 第三章“整頓”之要求與實際操作參考 一、“整頓”的基本要求 二、“整頓”的實際操作（參考）介紹 三、“整頓”的思路介紹 四、看圖話“整頓” 五、如何將“整頓”寫入工作職責中 六、現場如何“整頓” 七、本章小結 第四章“清掃”之要求與實際操作參考 一、“清掃”的基本要求 二、“清掃”實際操作（參考）介紹 三、“清掃”的目的有哪些 四、“清掃”的做法及案例分享 五、“清掃”的方法 六、本章小結 第五章“清潔”之要求與實際操作參考 一、“清潔”的基本要求 二、“清潔”實際操作（參考）介紹 三、清潔典型案例分享 四、如何推行“清潔” 五、清潔推行法案例介紹 六、清潔執行說明 七、本章小結 第六章“素養”之要求與實際操作參考 一、“素養”的基本要求 二、“素養”實際操作（參考）介紹 三、素養推行法案例介紹 四、如何利用早會推行及內容 五、中小企業文明禮貌活動簡易執行標準 六、本章小結 第七章“安全生產”之要求與實際操作參考 一、“安全生產”常見做法介紹 二、安全案例分享 三、安全考核指標分解方法 四、危險預知訓練（KYT） 五、工業安全知識 六、本章小結 第八章5S推行輔助工具法 一、目視管理的內容 二、目視管理圖片展示 三、形跡管理 四、影子管理 五、燈號管理 六、顏色管理 七、對齊管理 八、紅牌管理（作戰） 九、影像管理（攝影作戰） 十、現場推行圖片分享 第九章5S之八大浪費現場改善法 一、八大浪費 二、業務部門常見浪費 三、設計部門常見浪費 四、采購部門常見浪費 五、生產部門常見浪費 六、辦公室常見浪費 七、八大浪費綜合運用舉例分析 八、本章小結 第十章“現場觀察”法如何運用 一、如何運用“現場觀察+八大浪費” 二、其他現場觀察法看到的缺點后如何找問題 三、改善方式的問題思考 第二部分TPS推行實務（第二天） 第一章豐田管理的發展過程 一、豐田管理的基本思路 二、豐田生產模式（TPS）推行前需要回答的問題 三、豐田的精神 四、豐田轉變過程及學習過程 五、本章小結 第二章IE工業工程的運用 一、IE七大手法 （一）防呆法 （二）動改法 （三）流程法 （四）五五法 （五）人機法 （六）雙手法 （七）工作抽查法 二、相關落地表單及使用方法介紹 三、IE手法之時間研究 四、IE手法之工作簡化法 五、IE改善步驟 六、人人參與動腦法 七、總結與整理 八、本章小結 第三章JIT及時生產與臨界生產 一、介紹 （一）供應鏈 （二）JIT整體推行思路 （三）及時生產系統的邏輯 （四）JIT基本原理 （五）精實生產制度包括哪些要素 （六）群組技術 （七）零工式布置 （八）不同產品族之報表協助法 二、豐田生產要求 三、本章小結 第四章TPM全面設備管理 一、全員生產維護 二、設備維修體制簡介 三、相關流程關聯 四、用油管理 五、教會員工對設備日常保養 六、機器設備性能檢查 七、機器設備精度參考標準 八、精度對作業有哪些影響 九、保養組織 十、操作者基本要求 十一、統計分析機器故障的合理性 十二、模具管理 十三、實際抓問題法 十四、TPM的要求特點 第五章快速換模 一、何為快速換模 二、快速換模的目標 三、快速換模案例 四、第一階段（外、內、浪費的區分） （一）外換模 （二）內換模 （三）浪費的作業） 五、第二階段（內轉外） 六、第三階段（內改善） 七、第四階段（內與外的縮短） 八、換模的七個著眼點 九、流水線換線案例 十、本章小結 第六章生產線平衡做法 一、生產線平衡實際操作（參考）介紹 二、履帶式（流水線）生產管理 三、“單元生產”操作（參考）介紹 四、“一件流”簡介 五、TPS理論分析法 六、“TPS生產線平衡”常見術語介紹 七、如何理解“一件流” 八、本章小結 第七章價值流圖及分析 一、價值流（VSM）圖分析及做法 二、價值流的要求 三、價值流圖析運用的常見錯誤 四、成本圖 五、本章小結 第八章豐田TPS14項原則的檢討分析 一、對豐田TPS14項原則的看法 二、對豐田TPS14項原則的說明 三、本章小結 第九章精益生產就在我們眼前 一、什么叫精益生產 二、從5S到TPS你學到了什么 三、精益生產離我們還遠嗎 四、小結與總結
• 中國式阿米巴經營模式

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一篇阿米巴經營的哲學系統 1.1對話—稻盛和夫的阿米巴經營哲學視頻 1.2如何理解阿米巴經營的定義 1.3阿米巴經營的目的 1.4如何構建幸福型企業 1.5經營哲學落地的組織系統 1.6經營哲學組織機構及作用 1.7經營哲學落地的實施系統 1.8經營哲學落地的評估改善系統 第二篇阿米巴的組織管理系統 2.1阿米巴經營單元劃分的五個前提條件 2.2阿米巴經營單元劃分的原則之客戶導向原則 2.3阿米巴經營單元劃分的步驟 2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態 2.5什么是劃分阿米巴組織的四個維度 2.6阿米巴組織的四種類型 2.7傳統組織架構與阿米巴組織架構的區別 2.8阿米巴利潤中心和成本中心的區別 2.9實戰演練—-學員企業阿米巴組織劃分 2.10阿米巴之量化分權 2.11阿米巴之間的內部交易 2.12阿米巴內部交易價格體系表 2.13公共費用的分攤 第三篇阿米巴經營的核算管理系統 3.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計 3.2什么是阿米巴單位時間核算制 3.3經營單元核算的要求 3.4單位時間附加值計算公式 3.5單位時間附加值核算報表 3.6為什么傳統財務會計損益表不能反映經營情況 3.7傳統財務會計損益表構造 3.8為什么阿米巴經營會計可以解放老板 3.9經營會計報表構造 3.10分享廣州某公司阿米巴營銷報表 3.11經營會計可以帶來那些好處與作用 3.12實戰演練——學員制定企業經營會計報表 第四篇 阿米巴經營的數據反饋系統 4.1及時有效的數據反饋 4.2單位時間附加值的數據反饋系統 4.3阿米巴經營會計月報表數據反饋系統 4.4阿米巴經營會計年度報表數據反饋系統 4.5阿米巴月度經營單元分析數據報表系列 4.6如何用年季月度經營計劃實現量化分權？ 4.7《經營會計損益表》數據結構 4.8盈虧平衡點 4.9《經營會計報表》與經營能力 第五篇阿米巴經營人才的培養系統 5.1阿米巴經營領導人的產生方式 5.2阿米巴領導人應掌握的本領 5.3阿米巴經營人才的條件 5.4阿米巴領導人的權力、義務 5.5阿米巴經營人才的復制方法 5.6阿米巴經營的績效考核 5.7阿米巴考核表格樣板 第六篇阿米巴經營的循環改善管控系統 6.1什么是PDCA循環改善 6.2PDCA就是一場賽馬平臺 6.3阿米巴經營業績評價的步驟 6.4阿米巴經營PDCA循環流程圖 6.5PDCA循環改善執行標準 6.6什么是阿米巴經營運作會議 第七篇阿米巴經營之價值管理系統 7.1企業價值定義及分類 7.2價值核算思路 7.3顯性價值的核算 7.4隱性價值的核算 7.5隱性價值核算舉例 7.6關鍵因素的價值評估 7.7全面薪酬的價值分配 第八篇阿米巴組織的運營管理系統 8.1組建阿米巴委員會 8.2阿米巴運行對接界定 8.3阿米巴授權監督的要點 8.4阿米巴內部審計制度 8.5阿米巴推進導航圖 8.6阿米巴推行步驟 第九篇阿米巴經營的推行流程系統 9.1阿米巴經營哲學導入流程 9.2阿米巴組織劃分的導入流程 9.3阿米巴經營會計導入流程 9.4阿米巴實施導入流程 第十篇阿米巴咨詢落地案例分享 10.1阿米巴經營咨詢案例分享
• 加工貿易跨部門單耗、殘次品與核銷綜合管理

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一部分：單耗篇 第二部分：殘次篇 第三部分：核銷篇 前言：加工貿易主要業務有哪些？ 第一篇：單耗篇 一、最新海關單耗管理辦法修改趨勢簡介 1、海關單耗主要修改內容早知道 2、加工貿易單耗管理機制的改善意見 3、海關單耗管理仍給企業留條“活路” 二、單耗的基本概念 1、什么是海關單耗（定義） 2、單耗的管理前提是什么？ 3、單耗管理的特點 4、單耗的體系 5、物理變化與化學變化 6、單耗決定了需求數量 7、不計入單耗的非工藝損耗有哪些 8、消耗性物品與消耗性材料可以備案嗎？ 9、企業內部生產單耗與海關單耗的區別聯系 10、單耗是鏈接企業與海關的紐帶 11、單耗的理解誤差是各種矛盾的核心 12、跨部門工作有哪些？ 三、各種單耗的計算方法 1、單耗的基本計算公式 2、練習單耗的計算 玩游戲學算單耗 3、BOM有哪些類型？ 4、海關BOM由誰提供？ 5、測量計算單耗的方法有哪些 6、V-A生產類型對單耗的影響 7、正三角形與倒三角性單耗的各自特點 8、單耗在什么情況下需要調整 9、被列入“國標”的單耗有哪些？ 10、企業實際單耗與申報單耗的差異如何解決？ （1）誰敢說自己企業很規范？ （2）這些情形哪家企業未遇見過？ （3）如何改善的長短期方案？ 11、無損耗零件為何會產生邊角料？ 12、特殊產品單耗的計算方法分享 13、什么情況下需要跨部門并肩作業 四、單耗的備案與申報 1、單耗備案依據 2、單耗備案與單耗申報的定義 3、單耗申報原則 4、哪些情形不列入申報不實 5、單耗申報管理環節應遵循的原則 6、單耗申報管理步驟與方法 7、單耗申報的說服力：有圖有真相 8、殘次品如何備案（地方海關案例） 9、單耗申報的五結合 10、單耗申報的時間規定 11、單耗申報所需要的資料 12、企業產品設變后的關務處理 13、H2000系統自動核算欺騙了誰 14、商務部申請系統的另類功能 15、各種串料對單耗的影響及處理方式 16、哪些工作必須跨部門共同完成 五、報關環節中單耗的被動影響 1、申報正確的單耗，報關錯誤的料號 2、如何避免成品退運的海關風險或陷進 3、樣品不報關 4、公司的利益大于部門利益 六、單耗的核查與核定 1、單耗的核實 2、單耗的質疑 3、單耗的核查 4、單耗的核定 5、單耗的磋商 6、海關核查權責 7、單耗核定的程序 8、單耗救濟渠道與法律責任 9、單耗的自核管理 10、海關單耗稽查主要查什么？ 看視頻學案例：錦湖輪胎 第二篇：殘次篇 一、關企個人之間的平衡圖 1、企業與海關之間的關系 2、個人與企業之間的關系 3、個人與海關之間的關系 二、為什么要對加工貿易殘次品進行管理 1、海關監管要求 2、企業自身管理需要三方制約 3、殘次品管理的實質 三、產生殘次品管理的瓶頸的原因 1、ERP的缺陷 2、關企認知差異 3、企業保稅意識淡薄 4、企業度量困難 5、企業關務地位因素 6、其他主觀因素 四、如何對殘次品進行規范管理 1、更新理念 2、必知的幾個要素 3、綜合五點 4、一切以核銷為本 5、向海關學習管理方法 6、各部門的職責是什么 7、邊角料、殘次品、報廢品、呆滯料統計管理 8、邊角料、殘次品、報廢品、呆滯料管理操作步驟 9、對殘次品的處理方式 10、殘次品退關備案方法 11、探討：當殘次品成為雞肋時 12、探討：海關不讓退運怎么辦 第三篇：核銷篇 一、守法僅僅是便利嗎？ 1、新時期下，人情買賣優勢漸失 2、守法便利 3、關務守法不需要成本 4、關務守法能促使企業走精細化經營之路 二、核銷時間點 1、海關規定的報核時間 2、企業何時準備 三、手冊核銷難點解析 1、單耗發生變更如何處理？ 2、一個錯誤的做法 3、正確理解單耗的定義 4、弄清工藝損耗 5、如何爭取多一點的工藝損耗率 6、功夫在平時 四、對預核銷結果的處理 1、案例分析 五、跨部門分工合作與合規 1、體系部門、流程部門配合關務要做哪些工作 2、銷售、采購部門必懂的關務知識及重點工作 3、工程技術部門必懂的關務知識及重點工作 4、倉庫物料計劃部門必懂的關務知識及重點工作 5、制造車間必懂的關務知識及重點工作 6、人資后勤及保衛部門配合關務的重點工作 7、財務部門必須與關務溝通的事項有哪些 8、設備管理部門應知應會應做知識點 9、ERP資訊部門對企業關務管理的支持工作 10、關務部門如何服務其他部門 六、加工貿管理工具全景圖分享 1、全景圖 2、如何對加貿管理進行循環運用與改善
• 執行從心開始

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一篇：心智篇 一、從心認識：執行力成就我的事業 二、端正態度：態度決定了執行力度 第二篇：制度篇 三、完善制度：讓制度來鞏固執行力 四、聚焦目標：目標才是執行的方向 五、人人有責：有責任才能執行完美 第三篇：激勵篇 六、講究策略：好方法自然提升執行力 第四篇：效果篇 七、完美執行：縝密不漏的細節管理 八、執行到位：快捷執行的效率管理 九、突出效益：執行成本的最小化管理 十、協調配合：打造一流執行團隊 十一、消滅借口：執行任務沒有借口不慘水分 第五篇：性格篇 十二、 以人為本：九型人格與執行力提升 討論：如何理解“執行力”？ 案例文字 給他一把刀，告訴他想吃老虎肉，他應了一聲回復道：明天中午就米飯吃？你答紅燒比較香。次日，紅燒老虎肉吃飯，他匯報其余的已放冰箱，并分割成大中小份冷凍，隨時可食用。這就是我理解的執行力。
• 贏在基層班組長

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一章班組：企業的最小單位  第二章基層班組的組建  第三章基層班組的目標管理  第四章基層班組的制度管理  第五章基層班組的生產管理  第六章基層班組的生產現場管理  第七章基層班組的技術管理  第八章基層班組的設備管理  第九章基層班組的工具管理  第十章基層班組的信息管理  第十一章基層班組的物流管理  第十二章基層班組的成本管理  第十三章基層班組的安全管理  第十四章基層班組的質量管理  第十五章基層班組的效率管理  第十六章基層班組的人力資源管理  第十七章基層班組的團隊管理  第十八章基層班組的員工管理  第十九章基層班組的日常管理  第二十章基層班組的事務管理 
• 工廠庫存物料精細化管理實務

  2016-08-15...
  查看詳情>> 一、工廠物料管理概述  1、物料與物料管理  2、物料管理的組織  二、物料供應控制  1、物料計劃編制  2、物料請購與跟催  3、物料接受控制  4、物料供應失控的改善  三、物料倉儲管理  1、倉儲規劃  2、物料儲存保管  3、物料盤點管理  4、呆廢料管理  5、倉庫安全管理  6、倉儲目視管理  7、在庫品質量控制  四、物料使用控制  1、領發退料控制  2、生產現場物料使用監控  3、物料使用狀況統計與分析  五、物料庫存控制  1、庫存管理概述  2、庫存管理方法  3、庫存管理作業要點  1）設立庫存控制點  2）做好賬務處理  3）對物料入庫時間加以控制  4）對物料入庫數量加以控制  5）物料尾數進行合并控制  6）消減庫存的幾種技巧  4、庫存管理的完善  另附50個實用表格、多個實戰案例。
• 新政策下的關務操作管理技巧

  2016-08-15...
  查看詳情>> 一：加工貿易關務操作技巧及要點解析  1、加工貿易手冊備案流程解析及難點分析  2、加工貿易手冊日常管理要點  3、加工貿易手冊核銷流程及相關問題處理技巧  4、電子帳冊、電子化手冊的使用及核銷方 5、加工貿易手冊嚴重倒掛的問題分析及處理方法  6、加工貿易日常管理難點分析  7、加工貿易使用國內材料應注意的有關問題  8、采購物料性質、廠商、客戶變更是注意哪些事項？  9、外發加工管理必須注意事項  10、深加工結轉業務的雙方協調及關鍵控制點  11、常因為價格、歸類或化驗的問題影響通關怎么辦？  12、面對海關價格質疑企業如果提供相關證明材料？  13、商品歸類的幾大原則及比較有利的方法？  14、如何減少海關抽查次數？哪些情況易引起海關查驗  15、如何避免單貨不符的海關處 16、加貿企業單、損耗疑難問題處理及爭取技巧？  17、加貿企業如何堆放料件和設置倉庫、賬冊才有助于避免被海關處罰？  18、如何避免加工成品退運操作失誤而導致征稅？  19、加貿企業報關單審單重點有哪些？  20、如何避免報關單改單、刪單的處罰  21、如何避免發外、異地加工的海關處罰？  22、如何有效避免保稅、非保稅料件串料的海關處罰？  23、深加工結轉的關務風險控制要點  24、如何選擇優質貨代和報關公司確保順利通關？  25、企業面對反傾銷指控如何借助海關的幫助？  二：加工貿易保稅業務管理技巧及稅收籌劃  1、如何把握海關關稅政策及進行合理避稅籌劃  2、選擇進料、來料或一般貿易的稅務成本分析  3、如何避免報關單改單、刪單的處罰  4、加工貿易單耗10大確定方法及爭取技巧  5、如何才能使國產設備不離境而轉化為減免稅設備  6、租賃、運往境外加工修理的價格申報如何節稅  7、試機料、節余料、耗材、燃油、受災保稅貨物怎樣才能免稅  8、料、邊角料、殘次品、副產品如何處理才能免稅  9、在哪些區域可開展免稅的境內外維修、檢測業務  10、研發機構進口料件、檢測、維修業務怎樣才能免稅  11、如果避免進出口貨樣、廣告品的稅收損失  12、減免稅貨物如何解除監管或轉讓才可能少交稅  13、加貿企業如何簡化內銷手續及節稅技巧  14、一般貿易貨物海關審價及監管的重點有那些  15、如何應對海關的估價質疑及準備材料（案例）  16、海關審價與稅務轉讓定價對比分析  三：海關特殊監管最新政策及企業運用技巧  1、如何利用保稅物流重構經營模式和供應鏈  2、目前海關有哪些降低企業物流成本的措施  3、各不同特殊監管區域的不同側重點  4、如何通過保稅區降低降低稅務及物流成本  5、如何通過保稅物流園區避減增值稅  6、如何解決國內產品變進口免稅的海關難題  7、“屬地申報、口岸驗放”的操作使用  8、“屬地申報、屬地放行”的操作使 9、匯總式進口清關征稅模式給企業帶來福音  10、自貿區對企業帶來哪些便利及益處  四：海關稽查應對技巧及關務內控控制  1、海關“三查合一”對企業的影響分析  2、海關綜合治稅與企業對應策略  3、海關對加工貿易企業稽查的重點及應對策略  4、加工貿易企業自查自報重難點分析  5、如何通過自查補稅解決歷史遺留問題  6、海關對涉嫌價格瞞騙的稽查方法  7、海關稽查重點及企業各部門應對措施  8、避免或減輕海關處罰的各種應對措施  9、企業對不當處罰之抗辯方法及程序  10、海關有權隨時對本企業實施稽查嗎？  11、如何處理好與海關官員的各種關系  12、海關稽查典型案例分析及對企業的警示  13、如何建立健全的報關內控制度及內部稽核（案例）  14、如何督導報關員的工作及報關員的控管  15、如何建立關務內部控制制度  16、如何與海關建立互信機制  17、B、A類企業如何申請更高一級資信企業  五：會計、倉庫的帳務與海關帳務的“三帳”整合方法  1、海關對企業帳冊、單證的規范要求  2、受海關監管的企業憑證、帳冊與報表  3、做好海關倉庫帳的前提條件是什么？  4、企業各部門如何協作做好海關帳 ？  5、深刻剖析三帳不平衡的原因  6、如何處理三帳不平衡的關系？  7、海關申報與會計記錄如何保持一致？  8、如何建立庫存平衡表和海關平衡表 （圖表）  9、海關帳常見問題及難點解析  10、案例分析與講解  11、問題交流
• 人人成為經營者---阿米巴經營體系構建班

  2016-08-15...
  查看詳情>> 第一篇阿米巴經營的哲學系統 1.1對話—稻盛和夫的阿米巴經營哲學視頻 1.2什么叫經營哲學 1.3如何理解阿米巴經營的定義 1.4阿米巴經營的目的 1.5阿米巴與“相、數、理” 1.6如何理解“回歸原點” 1.7如何構建幸福型企業 1.8經營哲學落地的實操系統 1.9經營哲學落地的評估改善系統 1.10江蘇某企業經營哲學實操簡介 第二篇阿米巴的組織管理系統 2.1阿米巴經營單元劃分的五個前提條件 2.2阿米巴經營單元劃分的原則之客戶導向原則 2.3阿米巴經營單元劃分的步驟 2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態 2.5什么是劃分阿米巴組織的四個維度 2.6阿米巴組織的四種類型 2.7傳統組織架構與阿米巴組織架構的區別 2.8阿米巴利潤中心和成本中心的區別 2.9實戰演練—-學員企業阿米巴組織劃分 2.10阿米巴之量化分權的定義 2.11什么是真正的分權 2.12阿米巴之間的內部交易 2.13阿米巴內部交易價格體系表 2.14阿米巴績效評估的意義與內部定價難度的關系 2.15公共費用的分攤 2.16案例：某央企各地阿米巴報表為何全虧？ 第三篇阿米巴經營的核算管理系統 3.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計 3.2什么是阿米巴單位時間核算制 3.3經營單元核算的要求 3.4單位時間附加值計算公式 3.5單位時間附加值核算報表 3.6為什么傳統財務會計損益表不能反映經營情況 3.7傳統財務會計損益表構造 3.8為什么阿米巴經營會計可以讓老板關注戰略又能掌控經營細節 3.9經營會計報表構造 3.10分享廣州某公司阿米巴營銷報表 3.11經營會計可以帶來那些好處與作用 3.12什么叫價值鏈？ 3.13如何計算隱性費用？ 3.14實戰演練——學員制定企業經營會計報表 第四篇 阿米巴經營的數據反饋系統 4.1游戲：列隊演習 4.2及時有效的數據反饋 4.3單位時間附加值的數據反饋系統 4.4阿米巴經營會計月報表數據反饋系統 4.5阿米巴經營會計年度報表數據反饋系統 4.6阿米巴月度經營單元分析數據報表系列 4.7如何用年季月度經營計劃實現量化分權？ 4.8《經營會計損益表》數據結構 4.9盈虧平衡點 4.10《經營會計報表》與經營能力 第五篇阿米巴經營人才的培養系統 5.1阿米巴經營領導人的產生方式 5.2阿米巴領導人應掌握的本領 5.3阿米巴經營人才的條件 5.4阿米巴領導人的權力、義務 5.5阿米巴經營人才的復制方法 5.6阿米巴經營的績效考核 5.7阿米巴考核表格樣板 第六篇阿米巴經營的循環改善管控系統 6.1什么是PDCA循環改善 6.2阿米巴的比武招親：賽馬不相馬 6.3阿米巴經營業績評價的步驟 6.4什么是阿米巴經營運作會議 第七篇阿米巴組織的運營管理系統 7.1組建阿米巴委員會 7.2阿米巴運行對接界定 7.3阿米巴授權監督的要點 7.4阿米巴內部審計制度 7.5阿米巴推進導航圖 7.6阿米巴推行步驟 第八篇阿米巴經營的推行流程系統 8.1阿米巴經營哲學導入流程 8.2阿米巴組織劃分的導入流程 8.3阿米巴經營會計導入流程 8.4阿米巴實施導入流程 第九篇中國式阿米巴績效考核的特點 9.1視頻欣賞：200W獎金的煩惱 9.2中日阿米巴經營模式比較 9.3績效考核結果的運用決定阿米巴導入的成敗 9.4阿米巴績效與薪資直接掛鉤嗎？ 9.5案例：江蘇某企業績效管理的起起落落 第十篇阿米巴咨詢落地案例分享 10.1阿米巴經營咨詢案例分享 10.2 Q & A環節
• 物料供應控制及庫存優化

  2016-08-15...
  查看詳情>> 前言：  1、微利時代，要求企業必須實行精細化管理  2、生產企業最大的制約在供應鏈供料環節上  3、如何科學備料已經成為企業管理一大難題  一、必須承認工廠面臨的問題有哪些  1、工廠存在的目的是什么  2、對工廠的八大要求是什么  3、工廠通常存在哪些問題  4、如何從問題中找出核心問題  二、生產計劃與物料控制（PMC）概述  1、什么是生產與物料控制？  2、良好的生產與物料控制應做到哪幾點？  3、PMC做得差容易產生哪些現象？  4、生產管理部門組織與職責  5、現代生產模式的種類及其特征  6、什么叫V-A-T生產結構形式  三、生產預測與計劃管理  1、什么是生產能力？  2、銷售與生產計劃　　  3、制定預測與計劃的一般步驟與方法  4、如何管理及發放預測與計劃信息?  5、常用計劃方法  6、不同類型的生產計劃的管理方法與技巧  7、制定滾動生產計劃的基本要求和流程  8、如何保證計劃的嚴肅性與靈活性  9、如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失  10、如何處理計劃例外信息(計劃提前、延遲、取消、變更的管理)  11、如何制定各種PMC管理監控報表及報告 　　　  四、生產調度中心的控制管理  五、物料供應控制管理  六、生產各現場控制管理  七、庫存優化管理技術  八、落地與執行篇
• 加工貿易全景管理課程

  2016-08-15...
  查看詳情>> 一、看圖學加工貿易全景事務  1、加工貿易定義  2、加工貿易歷史發展沿革  3、與加工貿易相關的法條文號  4、海關如何對企業監管  5、海關與關務之間的關系  6、關務與企業之間需要溝通哪些事務  二、什么叫一般貿易  1、什么叫一般貿易  2、一般貿易進口通關流程  3、稅金大小與什么有關  4、海關查驗及處理技巧  5、一般貿易與加工貿易比較  三、企業常見的進出口報關貿易方式  1、與加工貿易相關的幾個貿易方式  2、其他常見的特殊貿易方式介紹  四、直接進口與間接進口  1、直接進口的定義  2、間接進口的定義  3、為什么要區別直接進口或間接進口  五、海關如何進行對加工貿易企業進行監管  1、加工貿易企業手冊設立  2、通關環節的監管及進口報關流程  3、海關中期對企業進行中期核 4、加工貿易手冊的核銷  5、海關對加工貿易企業稽查范圍  6、對符合條件的企業進行聯網監管  7、海關對加工貿易企業分類管理的意義  六、企業各部門如何分工合作符合海關要求  1、體系部門、流程部門配合關務要做哪些工作  2、銷售、采購部門必懂的關務知識及重點工作  3、工程技術部門必懂的關務知識及重點工 4、倉庫物料計劃部門必懂的關務知識及重點工作  5、制造車間必懂的關務知識及重點工作  6、人資后勤及保衛部門配合關務的重點工作  7、財務部門必須與關務溝通的事項有哪些  8、設備管理部門應知應會應做知識點  9、海關賬涉及部門如何達成默契  10、ERP資訊部門對企業關務管理的支持工作  七、海關風險防控篇  1、通關過程為什么被移交  2、手冊核銷難點解析  3、海關稽查  4、海關核查  5、如何成立風控內審機制  6、利用好一年一度的“自律管理”機會  7、企業高資信升級專案項目 
• 最新加貿120問讓你徹底精通加工貿易操作

  2016-08-15...
  查看詳情>> 一、電子化手冊  1、什么是電子化手冊  2、電子化手冊推廣應用后，在何種情況下需要使用紙質手冊  3、實施電子化手冊是否增加企業成本  4、電子化手冊模式如何進行電子化授權與報關委托有哪些方式  二、加工貿易企業分類管理  5、如何對加工貿易企業實行分類管理  6、海關對A類企業有哪些優惠措施  7、加工貿易經營企業與承接委托加工的生產企業在管理類別不一致的情況下海關如何認定管理?  三、備案資料庫  8、企業辦理電子化手冊前是否一定要建立備案資料庫  9、備案資料庫以誰的名義建立